Competência organizacional nas pequenas empresas vencedoras do prêmio Sebrae.

• Autor(a) principal: SOUZA, Herika Melo de.
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5771
• topic: Gestão por competência; Competência organizacional; Vantagem competitiva; Competence management; Organization competence; Competitive advantage; Administração

A Gestão por Competência possui a finalidade de abranger uma nova identidade em relação ao vasto universo de mudanças que está surgindo em relação à política, às práticas e aos processos de gestão, e tem um papel significativo na medida em que contribui para a formação das pessoas e para a mudança de atitude em relação às práticas de trabalho, ou mesmo para a percepção da realidade, buscando agregar valor a organização através dos recursos existentes no seu interior. As competências quando identificadas e avaliadas proporcionam as organizações vantagem competitiva de modo sustentável. Este estudo está baseado no modelo de King et al (2002), que avaliam as competências existentes como fonte de vantagem competitiva da empresa, através de quatro aspectos: Consenso, as competências são avaliadas a partir da concordância ou não em relação à vantagem competitiva; Caráter tácito, apresenta até que ponto uma competência está fundamentada em um conhecimento que resiste a codificação e a divulgação; Robustez, reflete a sensibilidade de uma competência às mudanças no ambiente;e Fixação, a competência é identificada quanto à possibilidade de ser transferida para outra organização, pois sua mobilidade poderá ser medida entre fixo a móvel. Por ser um modelo que aborda as competências organizacionais como fonte de vantagem competitiva, optou-se por fazer um estudo de casos múltiplos, realizado com as pequenas empresas que venceram o prêmio Sebrae Revelação Empresarial na categoria indústria, no estado da Paraíba, do ano 2003 a 2006. No estudo de caso foi utilizado como instrumento de coleta de informações um formulário, aplicado junto aos proprietários de cada empresa. Os principais resultados da investigação identificam que as competências proporcionam vantagem competitiva para as pequenas empresas, devido ao equilíbrio entre os aspectos apresentados por King et al, o que vem a responder o problema de pesquisa.