Impacto do treinamento e desenvolvimento no trabalho: um estudo de caso na Caixa Econômica Federal.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: ARAUJO, Jaquelânia da Costa.
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6563
Resumo: Com as grandes mudanças ocorridas nos últimos anos referentes às contratações em empresas públicas, tendo em vista sua crescente necessidade de pessoal e consequentemente a grande busca dos brasileiros por estes cargos, este trabalho procurou atender as expectativas referentes às formas desenvolvidas para treinar e desenvolver os funcionários da Agência bancaria Caixa Econômica Federal, sendo avaliados os que passaram recentemente por algum processo de (TD e E) treinamento, desenvolvimento e educação. Tem-se como objetivo geral desta pesquisa: Verificar o impacto dos programas de treinamento e desenvolvimento da Agência Bancaria Caixa Econômica Federal com o trabalho dos servidores, a partir da aplicação EEAA (Escala estratégica de aplicação do aprendido). Nos demais enfoques metodológicos foram utilizados a coleta de dados, já que a pesquisa foi baseada num estudo de caso, e pesquisa bibliográfica para estabelecer maior veracidade dos resultados. Os dados foram adquiridos por meio de questionários quantitativos e entrevistas. Como principais achados da pesquisa temos: Os programas de treinamento e desenvolvimento na agência estudada são constantes, os treinamentos inicialmente são oferecidos e obrigatórios, treinamentos são considerados benéficos para empresa e para os funcionários, mas que ainda precisam melhorar em muitas áreas, há divergência de opinião entre gerente e funcionários, desta forma cabe ao gestor avaliar melhor as formas de treinamento e sua forma de cobrar resultados dos servidores.
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Tem-se como objetivo geral desta pesquisa: Verificar o impacto dos programas de treinamento e desenvolvimento da Agência Bancaria Caixa Econômica Federal com o trabalho dos servidores, a partir da aplicação EEAA (Escala estratégica de aplicação do aprendido). Nos demais enfoques metodológicos foram utilizados a coleta de dados, já que a pesquisa foi baseada num estudo de caso, e pesquisa bibliográfica para estabelecer maior veracidade dos resultados. Os dados foram adquiridos por meio de questionários quantitativos e entrevistas. Como principais achados da pesquisa temos: Os programas de treinamento e desenvolvimento na agência estudada são constantes, os treinamentos inicialmente são oferecidos e obrigatórios, treinamentos são considerados benéficos para empresa e para os funcionários, mas que ainda precisam melhorar em muitas áreas, há divergência de opinião entre gerente e funcionários, desta forma cabe ao gestor avaliar melhor as formas de treinamento e sua forma de cobrar resultados dos servidores.With the great changes in recent years relating to recruitment in public companies, given its growing need for personal and consequently the great quest of Brazilians for these positions , this study sought to meet expectations on the forms developed to train and develop employees Agency bank Caixa Economica Federal , being evaluated who have recently undergone some process ( TD and E ) training, development and education. Has the general objective of this research: To determine the impact of training and development programs of branch CEF with the work of the servers from the EEAA application ( strategic scale application of learned ) . In other methodological approaches to data collection were used, since the research was based on a case study and literature to establish greater accuracy of search results. Data were acquired through quantitative questionnaires and interview. As main findings of the research are: The programs of training and development in the agency studied are constant, the trainings are initially offered and mandatory training are considered beneficial for the company and employees, but they still need to improve in many area , there are divergent opinion between managers and employees , so it is up to the manager to assess the best ways of training and their way of demand results from server .Submitted by Vivianne Morais (vivianne.santos.morais@gmail.com) on 2019-09-02T19:52:21Z No. of bitstreams: 1 JAQUELÂNIA DA COSTA ARAUJO – TCC ADMINISTRAÇÃO 2014..pdf: 734416 bytes, checksum: 5ec2dac78d2403e1bebbdd13fc613757 (MD5)Made available in DSpace on 2019-09-02T19:52:21Z (GMT). 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(Trabalho de Conclusão de Curso - Relatório de Estágio Supervisionado), Curso de Administração, Centro de Humanidades, Universidade Federal de Campina Grande - Paraíba - Brasil, 2014. 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