Dinâmica competitiva no setor de shopping center de Campina Grande - PB.

• Autor(a) principal: DANTAS, Juliana Tércia Patrício.
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6437
• topic: Dinâmica competitiva; Estratégia competitiva; Ações competitivas; Shopping center; Campina grande; Competitive dynamics; Competitive strategy; Stocks-competitive; Administração

A cidade de Campina Grande conta hoje com três shopping centers em operação. Esse cenário manteve-se estável até o ano de 2011, quando a notícia de novos empreendimentos no setor começou a ser veiculada acompanhando a tendência de interiorização desses empreendimentos no Brasil. Portanto, objetivo geral desse trabalho é analisar a dinâmica competitiva do setor de Shopping Centers de Campina Grande a partir das forças competitivas, estratégias e ações competitivas na perspectiva dos gestores. Como referencial teórico utilizou-se as cinco forças competitivas e os tipos de estratégias competitivas de Porter, bem como a tipologia das ações competitivas de Usero e Fernandez (2003), a forma de competir de Ferrier (1999) e Lee (2002). A pesquisa caracteriza-se como exploratória e descritiva, utilizando o método do estudo de caso, cujo caso escolhido foi o setor de shopping Center de Campina Grande que conta com três shopping centers em operação e mais dois em fase preliminar à operação. Conclui-se após a realização deste, que os resultados das forças competitivas são relativamente favoráveis aos shoppings. As estratégias mais utilizadas foram a de diferenciação, adotada pelo Boulevard Shopping, e de liderança em custo, adotada pelo Shopping Luiza Motta e pelo Shopping Cirne Center. As ações mais utilizadas foram de inovação e tática, quanto à forma de competir se destacou uma agressividade relativamente baixa, simplicidade, homogeneidade e previsibilidade.