Adaptação estratégica e recursos organizacionais: um estudo em uma empresa de calçados.

• Autor(a) principal: CAVALCANTI, Katiane Diniz.
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12279
• topic: Adaptação estratégica; Determinismo; Voluntarismo; Visão baseada em recursos; . Recursos estratégicos; Strategic adaptation; Determinism; Voluntarism; Resource-based view; Strategic resources; Administração

A adaptação estratégica tem ocorrido a partir de duas visões: determinista, que interpreta o ambiente como o elemento principal do possível sucesso e da permanência organizacional e a voluntarista, na qual a organização tem capacidade de influenciar o ambiente e até de criar meios para a mudança. O presente estudo é resultado de uma pesquisa cujo objetivo é conhecer o processo de adaptação estratégica e as características dos recursos utilizados por uma empresa de calçados no período de 2013 a 2017. A fundamentação teórica baseou-se na proposta de Hrebiniak e Joyce (1985) para as adaptações estratégicas organizacionais e a Visão Baseada em Recursos (RBV). O estudo é uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, que se realizou a partir de um estudo de caso, para tal, utilizou-se de dados primários obtidos através de entrevistas semiestruturadas. Também se utilizou a proposta de Pettigrew (1987), para a análise da mudança: o contexto (interno e externo), o conteúdo (o quê) e o processo (o como). Como resultado observou-se a predominância do Quadrante III – Escolha estratégica, Hrebiniak e Joyce (1985) apresentando-se alta escolha estratégica e baixo determinismo ambiental em relação aos cinco dos nove eventos do período. Considerando a RBV, cabe destacar as características dos recursos utilizados e suas contribuições ao processo de adaptação estratégica, especificamente nos eventos 1, 4, 5, 8 e 9, que permitiram a mesma se posicionar como escolha estratégica. Pode-se concluir, que a empresa no referido período apresentou uma postura organizacional proativa, ou seja, essa teve uma maior possibilidade de escolha e soube lidar com as interferências do ambiente, e que dispõe de uma dotação de recursos valiosos o que lhe proporcionou vantagens competitivas.