Rotatividade de funcionários no setor de call center: um estudo de caso na empresa Delta em Campina Grande-PB.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: SOUZA, Carla Cristiane Meira Petronilo de.
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5937
Resumo: O presente estudo consiste em uma pesquisa realizada em uma empresa do setor de call center da cidade de Campina Grande – PB. O objetivo deste estudo foi analisar os principais motivos que influenciam a rotatividade de funcionários, na percepção de atendentes, ex-atendentes, gerentes e supervisores de uma empresa de call center em Campina Grande. Em relação à metodologia adotada, realizou-se uma pesquisa exploratório-descritiva na modalidade de estudo de caso e foi utilizada uma amostra intencional e não probabilística, na qual os participantes foram selecionados a partir do método bola de neve (snowball). O tratamento dos dados obtidos foi feito de forma qualitativa e quantitativa através dos métodos de distribuição de frequências e análise descritiva dos dados. O fato de que muitos funcionários não sentem que o seu trabalho é reconhecido e valorizado, bem como a remuneração e os benefícios que não atendem às suas necessidades, além das constantes mudanças de horários, do ambiente estressante e da gestão da empresa, que se mostra ineficiente, expõem que a insatisfação dos funcionários não está relacionada apenas ao trabalho realizado, mas também à forma como são geridos e como percebem a administração. Em contrapartida, na visão dos gestores da empresa, o problema da rotatividade surge devido à indisciplina e falta de paciência dos funcionários. Como consequências diretas da rotatividade, verificou-se que, além dos custos financeiros inerentes ao processo, existe a escassez de mão-de-obra, uma vez que com o processo contínuo de saída de funcionários chegará o momento em que a empresa ficará sem opções de contratação. Contudo, a rotatividade é um tema bastante amplo e subjetivo, portanto, a partir deste estudo, não pode-se inferir resultados exatos que expliquem o fenômeno na empresa, nem tampouco no setor, visto que cada empresa possui suas especificidades e cada indivíduo pensa de uma forma diferente.
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spelling Rotatividade de funcionários no setor de call center: um estudo de caso na empresa Delta em Campina Grande-PB.Call center employee turnover: a case study at Delta company in Campina Grande-PB.Gestão de pessoasRotatividadeCall CenterPeople ManagementTurnoverO presente estudo consiste em uma pesquisa realizada em uma empresa do setor de call center da cidade de Campina Grande – PB. O objetivo deste estudo foi analisar os principais motivos que influenciam a rotatividade de funcionários, na percepção de atendentes, ex-atendentes, gerentes e supervisores de uma empresa de call center em Campina Grande. Em relação à metodologia adotada, realizou-se uma pesquisa exploratório-descritiva na modalidade de estudo de caso e foi utilizada uma amostra intencional e não probabilística, na qual os participantes foram selecionados a partir do método bola de neve (snowball). O tratamento dos dados obtidos foi feito de forma qualitativa e quantitativa através dos métodos de distribuição de frequências e análise descritiva dos dados. O fato de que muitos funcionários não sentem que o seu trabalho é reconhecido e valorizado, bem como a remuneração e os benefícios que não atendem às suas necessidades, além das constantes mudanças de horários, do ambiente estressante e da gestão da empresa, que se mostra ineficiente, expõem que a insatisfação dos funcionários não está relacionada apenas ao trabalho realizado, mas também à forma como são geridos e como percebem a administração. Em contrapartida, na visão dos gestores da empresa, o problema da rotatividade surge devido à indisciplina e falta de paciência dos funcionários. Como consequências diretas da rotatividade, verificou-se que, além dos custos financeiros inerentes ao processo, existe a escassez de mão-de-obra, uma vez que com o processo contínuo de saída de funcionários chegará o momento em que a empresa ficará sem opções de contratação. Contudo, a rotatividade é um tema bastante amplo e subjetivo, portanto, a partir deste estudo, não pode-se inferir resultados exatos que expliquem o fenômeno na empresa, nem tampouco no setor, visto que cada empresa possui suas especificidades e cada indivíduo pensa de uma forma diferente.This study consists of a survey conducted in a company's call center industry in the city of Campina Grande - PB. The objective of this study was to analyze the main reasons that influence employee turnover, the perception of attendants, former attendants, managers and supervisors of a call center company in Campina Grande. Regarding the methodology adopted, a purposive sample and non-probability there was a exploratory and descriptive research in the case study method and was used, in which the participants were selected from the snowball method (snowball). The data obtained was done qualitatively and quantitatively through the methods of distribution of frequencies and descriptive data analysis. The fact that many employees do not feel that their work is recognized and valued, as well as pay and benefits that do not meet your needs, in addition to changing times, the stressful environment and the company's management, which shows inefficient, state that the dissatisfaction of employees is not only related to the work done, but also the way they are managed and how they perceive the administration. However, in view of the company's managers, the problem of turnover arises due to indiscipline and lack of patience of the staff. As direct consequences of turnover, it was found that, in addition to the financial costs inherent to the process, there is a shortage of labor, as with the ongoing process of employee output the time will come that the company will run out of options hiring. However, turnover is a very broad topic and subjective, therefore, from this study, it can be inferred not accurate results that explain the phenomenon in the company, nor in the sector, as each company has its specificities and each individual thinks of differently.Universidade Federal de Campina GrandeBrasilCentro de Humanidades - CHUFCGFIRMO, Luciene Alencar.FIRMO, L.A.http://lattes.cnpq.br/8402966533535337OLIVEIRA, Hildegardes Santos de.OLIVEIRA, H.S.http://lattes.cnpq.br/8684527627469710OURIQUES, Raquel Andrade Barros.OURIQUES, R.A.B.http://lattes.cnpq.br/0444852262807091SOUZA, Carla Cristiane Meira Petronilo de.20152019-08-18T21:30:36Z2019-08-182019-08-18T21:30:36Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/5937SOUZA, Carla Cristiane Meira Petronilo de. Rotatividade de funcionários no setor de call center: um estudo de caso na empresa Delta em Campina Grande-PB. 2015. 101f. 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