Aplicação do mapeamento do fluxo de valor em uma indústria têxtil.
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Data de Publicação: | 2020 |
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Resumo: | Este artigo apresenta o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping) como uma ferramenta que facilita a implementação dos princípios da Produção Enxuta em operações de manufatura. Com base nessa premissa, este trabalho teve o objetivo de propor a aplicação da metodologia do Mapeamento do Fluxo de Valor em uma indústria têxtil, que tinha a proposta de introduzir práticas enxutas em seu sistema de produção. Como ponto de partida, escolheu-se o processo de tingimento e acabamento de tecidos do tipo voil, que são utilizados como principal matéria prima para fabricação de cortina e artigos para decoração. Esta linha de produtos foi escolhida para o VSM por ser um dos principais produtos da empresa e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da Manufatura Enxuta. Utilizando a abordagem metodológica do estudo de caso e o manual de aplicação do VSM proposto por Rother e Shook (2003), o processo foi mapeado em seu estado atual e projetado em seu estado futuro desejado, de forma a incorporar práticas de Produção Enxuta. Embora o estado futuro projetado ainda não tenha sido aplicado e não existam indicadores para uma avaliação definitiva, os resultados preliminares já demonstram o potencial de melhoria que as práticas enxutas representam para o processo atual. Dentre os resultados mais relevantes, destacam-se a melhoria dos tempos produtivos (lead time, esperas e processamento) e a redução dos níveis de estoques intermediários. |
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Como ponto de partida, escolheu-se o processo de tingimento e acabamento de tecidos do tipo voil, que são utilizados como principal matéria prima para fabricação de cortina e artigos para decoração. Esta linha de produtos foi escolhida para o VSM por ser um dos principais produtos da empresa e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da Manufatura Enxuta. Utilizando a abordagem metodológica do estudo de caso e o manual de aplicação do VSM proposto por Rother e Shook (2003), o processo foi mapeado em seu estado atual e projetado em seu estado futuro desejado, de forma a incorporar práticas de Produção Enxuta. Embora o estado futuro projetado ainda não tenha sido aplicado e não existam indicadores para uma avaliação definitiva, os resultados preliminares já demonstram o potencial de melhoria que as práticas enxutas representam para o processo atual. Dentre os resultados mais relevantes, destacam-se a melhoria dos tempos produtivos (lead time, esperas e processamento) e a redução dos níveis de estoques intermediários.Universidade Federal de Campina GrandeUFCGBrasilEngenharia de Produção.Produção enxutaValue Stream Mapping - VSMIndústria têxtilMapeamento do fluxo de valorLean productionValue Stream Mapping - VSMTextile industryValue stream mapping8Aplicação do mapeamento do fluxo de valor em uma indústria têxtil.Application of value stream mapping in a textile industry.20202023-10-24T14:53:03Z2023-10-242023-10-24T14:53:03Zhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32294SANTOS, Jordana Martins dos; LOOS, Mauricio Johnny. Aplicação do mapeamento do fluxo de valor em uma indústria têxtil. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 8., 2020. Anais [...]. Caruaru - PE: UNIFAVIP, 2020. ISSN: 2318-9258. 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Este artigo apresenta o Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping) como uma ferramenta que facilita a implementação dos princípios da Produção Enxuta em operações de manufatura. Com base nessa premissa, este trabalho teve o objetivo de propor a aplicação da metodologia do Mapeamento do Fluxo de Valor em uma indústria têxtil, que tinha a proposta de introduzir práticas enxutas em seu sistema de produção. Como ponto de partida, escolheu-se o processo de tingimento e acabamento de tecidos do tipo voil, que são utilizados como principal matéria prima para fabricação de cortina e artigos para decoração. Esta linha de produtos foi escolhida para o VSM por ser um dos principais produtos da empresa e, paralelamente, apresentar ineficiências significativas em seu processo produtivo, fato que lhe conferiu prioridade para a implantação da Manufatura Enxuta. Utilizando a abordagem metodológica do estudo de caso e o manual de aplicação do VSM proposto por Rother e Shook (2003), o processo foi mapeado em seu estado atual e projetado em seu estado futuro desejado, de forma a incorporar práticas de Produção Enxuta. Embora o estado futuro projetado ainda não tenha sido aplicado e não existam indicadores para uma avaliação definitiva, os resultados preliminares já demonstram o potencial de melhoria que as práticas enxutas representam para o processo atual. Dentre os resultados mais relevantes, destacam-se a melhoria dos tempos produtivos (lead time, esperas e processamento) e a redução dos níveis de estoques intermediários. |
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