Estudo sobre o planejamento em prefeituras da microrregião de Cajazeiras-PB.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: MENDES, João Diego Lins Dias.
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/15269
Resumo: O planejamento deve ser visto como peça fundamental para a organização do Município e por meio de seus instrumentos de implementação, alguns são descritos em matéria constitucional.Assim, compreende-se o planejamento como uma das funções clássicas da administração,sendo esse instrumento indispensável ao gestor municipal na condução de seu governo e das ações a serem implementadas nesse âmbito. Nesse contexto, este trabalho aborda a temática do planejamento, especificamente em prefeituras, e apresenta como objetivos: avaliar como a função Planejamento tem sido empregada no âmbito das Prefeituras da Microrregião de Cajazeiras-PB. Especificadamente, o trabalho buscou: a) descrever as estruturas organizacionais das Prefeituras; b) identificar, nas estruturas organizacionais das Prefeituras, o(s) órgão(s) envolvido(s) diretamente com a função Planejamento; c) especificar os principais processos, instrumentos e metodologias utilizados para se planejar as ações no âmbito das Prefeituras; d) conhecer os principais atores envolvidos e suas percepções sobre a função Planejamento nas Prefeituras. A pesquisa foi de cunho qualitativo, do tipo exploratória e descritiva e caracterizou-se ainda como de campo e documental. Os principais resultados levantados evidenciam que a grande maioria das prefeituras da microrregião de Cajazeiras-PB não reconhecem ainda o planejamento, como principal instrumento para se pensar em um bom desempenho organizacional, pois, das 15 Prefeituras do contexto pesquisado, apenas duas delas dispõe de uma secretaria de Planejamento definida em sua estrutura organizacional. Como resultados, verificou-se ainda que, apesar dessas disporem de Secretaria de Planejamento, não implica dizer que a função planejamento esteja sendo utilizado como é proposto pela literatura dos autores da área.
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Especificadamente, o trabalho buscou: a) descrever as estruturas organizacionais das Prefeituras; b) identificar, nas estruturas organizacionais das Prefeituras, o(s) órgão(s) envolvido(s) diretamente com a função Planejamento; c) especificar os principais processos, instrumentos e metodologias utilizados para se planejar as ações no âmbito das Prefeituras; d) conhecer os principais atores envolvidos e suas percepções sobre a função Planejamento nas Prefeituras. A pesquisa foi de cunho qualitativo, do tipo exploratória e descritiva e caracterizou-se ainda como de campo e documental. Os principais resultados levantados evidenciam que a grande maioria das prefeituras da microrregião de Cajazeiras-PB não reconhecem ainda o planejamento, como principal instrumento para se pensar em um bom desempenho organizacional, pois, das 15 Prefeituras do contexto pesquisado, apenas duas delas dispõe de uma secretaria de Planejamento definida em sua estrutura organizacional. Como resultados, verificou-se ainda que, apesar dessas disporem de Secretaria de Planejamento, não implica dizer que a função planejamento esteja sendo utilizado como é proposto pela literatura dos autores da área.Planning should be seen as a fundamental element for the organization of the Municipality and through its implementation instruments, some are described in constitutional matters. Thus, planning is understood as one of the classic functions of the administration, being this indispensable instrument to the municipal manager in the conduction of its government and of the actions to be implemented in that scope. In this context, this paper deals with planning, specifically in prefectures, and presents as objectives: to evaluate how the Planning function has been used within the scope of the Municipalities of the Cajazeiras-PB Microregion. Specifically, the work sought to: a) describe the organizational structures of City Halls; B) identify, in the organizational structures of City Halls, the organ (s) directly involved with the Planning function; C) specify the main processes, instruments and methodologies used to plan the actions within the scope of the City Halls; D) to know the main actors involved and their perceptions about the Planning function in City Halls. The research was qualitative, of the exploratory and descriptive type and was still characterized as field and documentary. The main results show that most of the prefectures of the Cajazeiras-PB micro-region do not yet recognize planning, as the main tool to think about a good organizational performance, since of the 15 City halls of the researched context, only two of them have a Planning department defined in its organizational structure. As results, it was verified that, although they have a Planning Secretariat, it does not imply that the planning function is being used as proposed by the authors of the area.Submitted by Marly Silva (biblioteca.ccjs@ufcg.edu.br) on 2020-09-15T18:25:22Z No. of bitstreams: 1 JOÃO DIEGO LINS DIAS MENDES - TCC ADMINISTRAÇÃO 2017.pdf: 770800 bytes, checksum: ba5b8cb927e9fade897bb912a3ad27c4 (MD5)Made available in DSpace on 2020-09-15T18:25:22Z (GMT). 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Centro de Ciências Jurídicas e Sociais, Universidade Federal de Campina Grande. – Sousa/PB – Brasil, 2017.info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCGinstname:Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)instacron:UFCGORIGINALJOÃO DIEGO LINS DIAS MENDES - TCC ADMINISTRAÇÃO 2017.pdfJOÃO DIEGO LINS DIAS MENDES - TCC ADMINISTRAÇÃO 2017.pdfapplication/pdf462813http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/15269/3/JO%C3%83O+DIEGO+LINS+DIAS+MENDES++-+TCC+ADMINISTRA%C3%87%C3%83O+2017.pdf3def500319b910d9cf72bce8dbb81e6dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/xmlui/bitstream/riufcg/15269/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52riufcg/152692021-07-28 18:40:17.319oai:localhost: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Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://bdtd.ufcg.edu.br/PUBhttp://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/oai/requestbdtd@setor.ufcg.edu.br || bdtd@setor.ufcg.edu.bropendoar:48512024-07-01T10:14:53.886907Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG - Universidade Federal de Campina Grande (UFCG)false
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