Relações interpessoais e poder e seus impactos na cultura organizacional: um estudo de caso no curso de graduação em Engenharia Ambiental da Universidade Federal do Espírito Santo
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal do Espírito Santo (riUfes) |
Texto Completo: | http://repositorio.ufes.br/handle/10/2486 |
Resumo: | From studies started in the early decades of the twentieth century, it appears that productivity and culture organizations are directly impacted by interpersonal relationships developed among the members of the institutions. In public organizations present, unique features to this type of administration result in some peculiarities in the way such relationships occur. In the case of an undergraduate course of a Federal University in Brazil, the existence of three groups of people very well defined, which often manifest divergent objectives, and other unique characteristics of a public institution of higher education, resulting in complex interpersonal relationships, bringing direct implications for organizational culture. |
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Dadalto, Maria CristinaCampos, Lucas PereiraMattos, Rossana Ferreira da SilvaPimenta, Solange Maria2016-08-29T11:12:19Z2016-07-112016-08-29T11:12:19Z2013-11-08From studies started in the early decades of the twentieth century, it appears that productivity and culture organizations are directly impacted by interpersonal relationships developed among the members of the institutions. In public organizations present, unique features to this type of administration result in some peculiarities in the way such relationships occur. In the case of an undergraduate course of a Federal University in Brazil, the existence of three groups of people very well defined, which often manifest divergent objectives, and other unique characteristics of a public institution of higher education, resulting in complex interpersonal relationships, bringing direct implications for organizational culture.A partir de estudos iniciados nas primeiras décadas do século XX, constata-se que a produtividade e a cultura das organizações são diretamente impactadas pelas relações interpessoais desenvolvidas entre os membros das instituições. Nas organizações públicas atuais, características desse tipo de administração resultam em algumas peculiaridades na maneira como ocorrem tais relações. No caso de um Curso de Graduação de uma Universidade Federal brasileira, a existência de três grupos de pessoas muito bem definidos, que manifestam muitas vezes objetivos divergentes, além de outras características singulares a uma instituição pública de ensino superior, resulta em relações interpessoais complexas, trazendo implicações diretas para a cultura da organização.TextCAMPOS, Lucas Pereira. Relações interpessoais e poder e seus impactos na cultura organizacional: um estudo de caso no curso de graduação em Engenharia Ambiental da Universidade Federal do Espírito Santo. 2013. 87 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Pública) - Universidade Federal do Espírito Santo, Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas, Vitória, 2013.http://repositorio.ufes.br/handle/10/2486porUniversidade Federal do Espírito SantoMestrado Profissional em Gestão PúblicaPrograma de Pós-Graduação em Gestão PúblicaUFESBRCentro de Ciências Jurídicas e EconômicasInterpersonal relationships.Organizational culture.Relações interpessoais.Relações humanas.Cultura organizacional.Universidades e faculdades públicas.Administração Pública35Relações interpessoais e poder e seus impactos na cultura organizacional: um estudo de caso no curso de graduação em Engenharia Ambiental da Universidade Federal do Espírito Santoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal do Espírito Santo (riUfes)instname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESORIGINALtese_6661_Dissertação Final - Lucas Pereira20131120-101244.pdfapplication/pdf2149505http://repositorio.ufes.br/bitstreams/48eeb8b9-2e19-46d2-85af-aef88f9bab85/download582623367963ffbd5684c39aa47bbf32MD51TEXTtese_6661_Dissertação Final - Lucas Pereira20131120-101244.pdf.txttese_6661_Dissertação Final - Lucas Pereira20131120-101244.pdf.txtExtracted texttext/plain159046http://repositorio.ufes.br/bitstreams/4e9897ff-7fa1-4d86-bf07-a8ac8c30630b/downloadf60435294de2f9786c588f7fa641568dMD5210/24862024-07-02 21:47:15.967oai:repositorio.ufes.br:10/2486http://repositorio.ufes.brRepositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.ufes.br/oai/requestopendoar:21082024-07-11T14:29:10.890890Repositório Institucional da Universidade Federal do Espírito Santo (riUfes) - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false |
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