A aplicação de ferramenta do Lean Seis Sigma na redução de estoques de uma fábrica de óleos lubrificantes

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cabral, Carolina de Oliveira
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: https://app.uff.br/riuff/handle/1/13418
Resumo: O cenário atual de competitividade do mercado faz com que as empresas se sintam constantemente desafiadas a reduzirem seus custos sem que haja alterações no nível de qualidade do produto oferecido ao cliente. Baseado nessas condições, o presente trabalho, tem como objetivo reduzir os estoques de matéria-prima que vem gerando um alto custo de capital parado em uma empresa fabricante de óleo lubrificante localizada no Rio de Janeiro, Brasil. Para isso, o trabalho se fundamenta na união das teorias e ferramentas do Lean Seis Sigma, estudado pela área de qualidade e da gestão de estoque, estudado pela área de logística/ supply chain. Por meio da metodologia DMAIC o trabalho se desenvolve através da escolha de um item piloto; do estudo de sua respectiva cadeia de processos atual; da proposição do uso da revisão periódica, como uma nova política de estoques, e de outras melhorias sustentadas pela metodologia Lean Seis Sigma; e, ao final, resultados expressivos são obtidos de maneira quantitativa e qualitativa. Como conclusão do estudo, é verificado que existem oportunidades de melhorias e de redução de custo quando se tratar de processos logísticos e que essas mudanças trazem chances de novos investimentos para que a empresa enfrente a atual competitividade do mercado. O estudo deve então servir de base para novos estudos relativos à gestão de estoque e à aplicação da metodologia Lean Seis Sigma dentro dos processos da própria empresa ou, até mesmo, servir de base teórica para outras empresas que se comportem de forma similar
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