Teoria das restrições aplicadas à melhoria do processo de manutenção em uma empresa do setor de óleo e gás

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Izabelle do Vale
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/30050
Resumo: O cenário atual vivenciado pelas organizações está cada vez mais competitivo e exigente, sendo necessário, portanto, enfrentar a concorrência. É nesse momento, que as organizações devem concentrar esforços em ações estratégicas, para assim assegurarem sua sobrevivência no mercado. Sendo assim, este projeto discorre sobre a aplicação da metodologia do pensamento sistêmico da Teoria das Restrições (TOC) no processo de manutenção de equipamentos submarinos em uma empresa do setor de óleo e gás. Para isto, através da aplicação lógica e correlacionada das cinco ferramentas gerenciais da TOC o projeto foi capaz de identificar, priorizar, propor e aplicar melhorias que foram capazes de promover maiores níveis de produtividade e segurança, assim como promover a redução de custos e dos impactos ambientais. Dessa forma, o projeto determinou um plano de ação para auxiliar à organização a obter ganhos significativos através da implementação dos respectivos efeitos desejáveis: “otimizar a utilização das ferramentas abrasivas”, “garantir segurança no manuseio de máquinas rotativas portáteis” e “utilizar máquinas rotativas de forma segura e eficiente”. Assim, ao fim das etapas que orientaram o projeto, constatou-se que a implementação de tais ações teve um relevante ganho no processo de utilização e descarte das ferramentas abrasivas, possibilitando 82,35% de redução no custo de descarte de resíduo abrasivo e 100% de redução no custo de descarte abrasivo metálico. Além da redução no custo, a organização passou a receber um reembolso pelo descarte do resíduo abrasivo metálico, dessa maneira obteve uma nova receita que antes não existia.
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