Teoria das restrições aplicadas à melhoria do processo de manutenção em uma empresa do setor de óleo e gás
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2021 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) |
Texto Completo: | http://app.uff.br/riuff/handle/1/30050 |
Resumo: | O cenário atual vivenciado pelas organizações está cada vez mais competitivo e exigente, sendo necessário, portanto, enfrentar a concorrência. É nesse momento, que as organizações devem concentrar esforços em ações estratégicas, para assim assegurarem sua sobrevivência no mercado. Sendo assim, este projeto discorre sobre a aplicação da metodologia do pensamento sistêmico da Teoria das Restrições (TOC) no processo de manutenção de equipamentos submarinos em uma empresa do setor de óleo e gás. Para isto, através da aplicação lógica e correlacionada das cinco ferramentas gerenciais da TOC o projeto foi capaz de identificar, priorizar, propor e aplicar melhorias que foram capazes de promover maiores níveis de produtividade e segurança, assim como promover a redução de custos e dos impactos ambientais. Dessa forma, o projeto determinou um plano de ação para auxiliar à organização a obter ganhos significativos através da implementação dos respectivos efeitos desejáveis: “otimizar a utilização das ferramentas abrasivas”, “garantir segurança no manuseio de máquinas rotativas portáteis” e “utilizar máquinas rotativas de forma segura e eficiente”. Assim, ao fim das etapas que orientaram o projeto, constatou-se que a implementação de tais ações teve um relevante ganho no processo de utilização e descarte das ferramentas abrasivas, possibilitando 82,35% de redução no custo de descarte de resíduo abrasivo e 100% de redução no custo de descarte abrasivo metálico. Além da redução no custo, a organização passou a receber um reembolso pelo descarte do resíduo abrasivo metálico, dessa maneira obteve uma nova receita que antes não existia. |
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Teoria das restrições aplicadas à melhoria do processo de manutenção em uma empresa do setor de óleo e gásPensamento SistêmicoTeoria das Restrições (TOC)Mapeamento de ProcessosRedução de CustosMelhoria de ProcessosEngenharia de ProduçãoGestão por processosTeoria das restriçõesAnálise de custoSystemic ThinkingTheory of Constraints (TOCProcess MappingCost ReductionProcesses improvementO cenário atual vivenciado pelas organizações está cada vez mais competitivo e exigente, sendo necessário, portanto, enfrentar a concorrência. É nesse momento, que as organizações devem concentrar esforços em ações estratégicas, para assim assegurarem sua sobrevivência no mercado. Sendo assim, este projeto discorre sobre a aplicação da metodologia do pensamento sistêmico da Teoria das Restrições (TOC) no processo de manutenção de equipamentos submarinos em uma empresa do setor de óleo e gás. Para isto, através da aplicação lógica e correlacionada das cinco ferramentas gerenciais da TOC o projeto foi capaz de identificar, priorizar, propor e aplicar melhorias que foram capazes de promover maiores níveis de produtividade e segurança, assim como promover a redução de custos e dos impactos ambientais. Dessa forma, o projeto determinou um plano de ação para auxiliar à organização a obter ganhos significativos através da implementação dos respectivos efeitos desejáveis: “otimizar a utilização das ferramentas abrasivas”, “garantir segurança no manuseio de máquinas rotativas portáteis” e “utilizar máquinas rotativas de forma segura e eficiente”. Assim, ao fim das etapas que orientaram o projeto, constatou-se que a implementação de tais ações teve um relevante ganho no processo de utilização e descarte das ferramentas abrasivas, possibilitando 82,35% de redução no custo de descarte de resíduo abrasivo e 100% de redução no custo de descarte abrasivo metálico. Além da redução no custo, a organização passou a receber um reembolso pelo descarte do resíduo abrasivo metálico, dessa maneira obteve uma nova receita que antes não existia.The current scenario experienced by organizations is increasingly competitive and demanding. Therefore, it is necessary to face the competition. It is at this moment that organizations must concentrate efforts on strategic actions, in order to ensure their survival in the market. Consequently, this project discusses the application of the systemic thinking methodology of the Theory of Restrictions (TOC) in the maintenance process of subsea equipment in a company in the oil and gas field. For this, through the logical and correlated application of the five management tools of TOC, the project was able to identify, prioritize, propose and apply improvements that were able to promote higher levels of productivity and safety, as well as promoting cost and impact reduction environmental issues. Thus, the project determined an action plan to help the organization obtain significant gains through the implementation of the respective desirable effects: “optimize the use of abrasive tools”, “ensure safety in the handling of portable rotating machines” and “use rotating machines safely and efficiently”. Thus, at the end of the steps that guided the project, it was found that the implementation of such actions had a relevant gain in the process of using and disposing of abrasive tools, enabling an 82.35% reduction in the cost of abrasive waste disposal and 100 % reduction in the cost of metallic abrasive disposal. In addition to the cost reduction, the organization started to receive a refund for the disposal of the abrasive metallic residue, that is, thus obtaining a new revenue that did not exist before.93 f.Rio das OstrasNarcizo, Ramon BaptistaSilva, Guido VazDelespost, Jamile EleutérioNavarro, Leonardo Luiz LimaNarcizo, Ramon BaptistaNavarro, Leonardo Luiz LimaOliveira, Izabelle do Vale2023-08-21T20:40:07Z2023-08-21T20:40:07Z2021info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfOLIVEIRA, Izabelle do Vale. Teoria das restrições aplicadas à melhoria do processo de manutenção em uma empresa do setor de óleo e gás. 2021. 93 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Instituto de Ciência e Tecnologia, Universidade Federal Fluminense, Rio das Ostras, 2021.http://app.uff.br/riuff/handle/1/30050Aluno de Graduaçãohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/CC-BY-SAinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)instname:Universidade Federal Fluminense (UFF)instacron:UFF2023-08-21T20:40:11Zoai:app.uff.br:1/30050Repositório InstitucionalPUBhttps://app.uff.br/oai/requestriuff@id.uff.bropendoar:21202023-08-21T20:40:11Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF) - Universidade Federal Fluminense (UFF)false |
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