Posicionamento estratégico para obter vantagem competitiva: estudo de caso em uma pequena empresa do segmento de vidraçaria em Rio Bonito do Iguaçu-PR

• Autor(a) principal: Anhaia, Adriano Diba
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFFS (Repositório Digital da UFFS)
• Texto Completo: https://localhost:443/handle/prefix/120
• topic: Posicionamento Estratégico; Vantagem Competitiva; Cinco Forças de Porter; Estratégias Genéricas de Porter.

A competitividade cada vez mais acirrada, um mercado globalizado e a necessidade de diferenciar-se para obter ganhos competitivos é a realidade enfrentada pelas organizações contemporâneas, indiferente do seu segmento ou do mercado em que atuam. Diante da importância do tema para as organizações, por meio de um estudo de caso em uma empresa do ramo de vidraçaria, o objetivo deste trabalho é analisar se existe alguma estratégia em uma empresa do segmento de vidraçaria no município de Rio Bonito do Iguaçu-PR para obter vantagem competitiva no mercado onde está inserida. Para guiar as análises foi utilizado o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986). Após análise das cinco forças de Porter e das estratégicas genéricas de Porter constatou-se que, apesar de ter sido identificado algumas ações referente ao seu posicionamento estratégico tais como manter um alto nível de estoque e utilização de propaganda e publicidade favorecendo preços melhores que seus concorrentes e fixação da marca, estas ações são muito insipientes quando analisadas frente aos fatores propostos por Porter, podendo afirmar que a empresa estudada não utiliza uma estratégia genérica de Porter.