Transição de modelo de gestão: características de startups aplicadas a uma empresa de gestão tradicional

• Autor(a) principal: Rodrigues, Leonardo Soares
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFJF
• Texto Completo: https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/10811
• topic: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS; Startups; Gestão; Inovação

A gestão é fundamental para uma empresa, e caso seja bem-feita, a tendência é a apresentar bons resultados. Eis que surgem as startups, utilizando novos modelos de negócios, trazendo inovações e metodologias mais eficientes. A cada dia, são vistas com maior apreço, decorrente do tamanho sucesso alcançado por algumas organizações deste nicho. Diante de um cenário, onde a continuidade no mercado está cada vez mais difícil, e o tempo de sobrevivência das empresas cada vez menor, essas metodologias inovadoras estão servindo de espelho para algumas empresas. Este estudo trata-se de uma pesquisa qualitativa, cujos dados foram coletados a partir de observação e entrevista juntamente aos sócios da empresa. O presente trabalho busca demonstrar o processo de mudança na gestão de uma empresa, através da comparação entre similaridades entre o antigo modelo de negócio e as novas práticas originárias de startups. A partir das análises, foram observadas algumas semelhanças ao modelo de gestão e ambiente das startups, porém ainda, em uma realidade distinta.