A remuneração variável na percepção dos empregados e suas consequências na motivação e no desempenho

• Autor(a) principal: Mario Teixeira Reis Neto
• Data de Publicação: 2004
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFMG
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/1843/BUBD-9BFH7E
• topic: Administração; Sistemas de remunerações salariais; Motivação no trabalho; Administração; Salários

A constante evolução das empresas e a velocidade com que as mudanças ocorrem exigem formas modernas e flexíveis de organização em busca da eficiência e competitividade. O sucesso dessa busca relaciona-se diretamente com a qualidade do pessoal, ou seja, empregados qualificados, comprometidos com as metas da empresa e motivados em desempenhar bem suas tarefas. Nesse sentido, o Plano de Remuneração Variável tem papel estratégico dentro da organização porque não se resume apenas em compensar a prestação de serviços. Diante de tantas possibilidades, focou-se em investigar, a partir da percepção dos empregados, qual é a influência da remuneração variável na motivação (disposição de se fazer alguma coisa) e no desempenho (medido por meio de uma auto-avaliação). Inicialmente foi realizada uma pesquisa exploratória em 44 empresas de setores diferentes. Em seguida, partiu-se para um estudo de caso piloto objetivando testar a metodologia a ser usada no estudo de caso múltiplo com 4 organizações privadas de segmentos diferentes. Em cada uma houve uma pesquisa qualitativa e quantitativa cuja análise (quantitativa) das hipóteses levou às seguintes conclusões: (a) os empregados que avaliam positivamente o Plano de Remuneração Variável são os significativamente mais motivados, (b) os empregados significativamente mais motivados são os que apresentam um melhor desempenho, (c) na opinião dos empregados, o Plano de Remuneração Variável conduz a um melhor desempenho independentemente da motivação, quando comparado com o sistema de remuneração tradicional (remuneração fixa). A se investigar a influência das características pessoais do entrevistado na avaliação do Plano de Remuneração Variável, na motivação e no desempenho (cumprimento de metas) tomando como características pessoais o sexo, o nível hierárquico, a idade, o nível de escolaridade, o tempo no emprego, o estado civil, o número de dependentes e o papel desempenhado pelo entrevistado no Plano de Remuneração Variável chegou-se a conclusão que não existe diferença significativa na avaliação do Plano de Remuneração Variável, na motivação e nodesempenho segundo cada uma destas características, ou seja, elas não afetaram as avaliações dos entrevistados.