THE VIEW OF NURSING TECHNICIANS AND AUXILIARIES ON THE NURSING LEADERSHIP STYLE
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2009 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Cogitare Enfermagem (Online) |
DOI: | 10.5380/ce.v14i4.16375 |
Texto Completo: | https://revistas.ufpr.br/cogitare/article/view/16375 |
Resumo: | Objetivos: identificar o estilo de liderança dos enfermeiros hospitalares sob a óptica dos auxiliares e técnicosde enfermagem. Investigação exploratória, com abordagem quantitativa realizada em um hospital do interior de MinasGerais, tendo 44 profissionais de enfermagem de nível médio como sujeitos da pesquisa, com idade média de 34,7 anos cujamaioria é do sexo feminino. Para os auxiliares de enfermagem não foi verificada a diferença entre os estilos de liderançaexercidos pelo enfermeiro. Já os técnicos de enfermagem definem os estilos de liderança exercidos pelo enfermeiro: agerência em equipe e a gerência empobrecida. Espera-se que o enfermeiro atualize constantemente o seu conhecimentoacerca da liderança e desenvolva habilidades, neste sentido, no intuito de influenciar a equipe de enfermagem promovendoa motivação humana no desenvolvimento do trabalho. |
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THE VIEW OF NURSING TECHNICIANS AND AUXILIARIES ON THE NURSING LEADERSHIP STYLEVISIÓN DE LOS TÉCNICOS Y AUXILIARES DE ENFERMERÍA SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL ENFERMEROVISÃO DOS TÉCNICOS E AUXILIARES DE ENFERMAGEM SOBRE O ESTILO DE LIDERANÇA DO ENFERMEIROAdministração hospitalar; Liderança; Enfermagem; Hospital administration; Leadership; Nursing; Administración hospitalaria; Liderazgo; EnfermeríaObjetivos: identificar o estilo de liderança dos enfermeiros hospitalares sob a óptica dos auxiliares e técnicosde enfermagem. Investigação exploratória, com abordagem quantitativa realizada em um hospital do interior de MinasGerais, tendo 44 profissionais de enfermagem de nível médio como sujeitos da pesquisa, com idade média de 34,7 anos cujamaioria é do sexo feminino. Para os auxiliares de enfermagem não foi verificada a diferença entre os estilos de liderançaexercidos pelo enfermeiro. Já os técnicos de enfermagem definem os estilos de liderança exercidos pelo enfermeiro: agerência em equipe e a gerência empobrecida. Espera-se que o enfermeiro atualize constantemente o seu conhecimentoacerca da liderança e desenvolva habilidades, neste sentido, no intuito de influenciar a equipe de enfermagem promovendoa motivação humana no desenvolvimento do trabalho.This study aims to identify and discuss the leadership style of hospital nurses from the perspective ofnursing auxiliaries and technicians. An exploratory research with a quantitative approach was carried out at a hospital inthe interior of Minas Gerais, involving 44 secondary-level nursing professionals with an average age of 34.7 years andmostly women. Among the nursing auxiliaries, no difference was found between the leadership styles practices by thenurse. The nursing technicians, on the other hand, define the leadership styles practiced by the nurse: in the managementtime and the poor management. Nurses are expected to constantly update their knowledge about leadership and developskills, in this sense, with a view to influencing the nursing team, promoting human motivation in work practice.Objetivos: identificar el estilo de liderazgo de los enfermeros hospitalarios bajo la óptica de los auxiliares ytécnicos de enfermería. Investigación exploratoria, abordaje cuantitativa realizada en un hospital del interior de MinasGerais, involucrando 44 profesionales de enfermería de nivel medio como sujetos de la investigación, con edad promediode 34,7 años cuya mayoría es del sexo femenino. Para los auxiliares de enfermería, no fue verificada la diferencia entre losestilos de liderazgo ejercidos por el enfermero. Ya los técnicos de enfermería definen los estilos de liderazgo ejercidos porel enfermero: la gerencia en equipo y la gerencia empobrecida. Se espera que el enfermero actualice constantemente suconocimiento acerca del liderazgo y desarrolle habilidades, en este sentido, para influenciar el equipo de enfermería,promoviendo la motivación humana en el desarrollo del trabajo.Universidade Federal do Paraná2009-12-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistas.ufpr.br/cogitare/article/view/1637510.5380/ce.v14i4.16375Cogitare Enfermagem; v. 14, n. 4 (2009)Cogitare Enfermagem; v. 14, n. 4 (2009)Cogitare Enfermagem; v. 14, n. 4 (2009)2176-91331414-853610.5380/ce.v14i4reponame:Cogitare Enfermagem (Online)instname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRporhttps://revistas.ufpr.br/cogitare/article/view/16375/10856Alecrim, Joseane SantosCampos, Luciana de Freitasinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-10-02T18:12:41Zoai:revistas.ufpr.br:article/16375Revistahttps://revistas.ufpr.br/cogitare/indexPUBhttps://revistas.ufpr.br/cogitare/oaicogitare@ufpr.br2176-91331414-8536opendoar:2013-10-02T18:12:41Cogitare Enfermagem (Online) - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false |
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