Mudanças de valores e configuração estrutural em aquisição de empresas : o caso Rolmaster-Praxair

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Tortato, Ubiratã
Data de Publicação: 1999
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/31945
Resumo: Orientador: Clovis L. Machado da Silva
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spelling Universidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais AplicadasSilva, Clovis Luiz Machado daTortato, Ubiratã2022-11-21T15:42:59Z2022-11-21T15:42:59Z1999https://hdl.handle.net/1884/31945Orientador: Clovis L. Machado da SilvaDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Parana, Setor de Ciencias Sociais AplicadasResumo: O objetivo da presente pesquisa é sugerir uma possível relação entre os valores do grupo dirigente e a configuração estrutural de uma organização que passou por um processo de aquisição. A organização estudada é a Praxair Surfaces Technologies do Brasil Ltda. Essa organização surgiu em 1997, após a aquisição da Rolmaster Industrial Ltda pela empresa americana Praxair Surfaces Technologies Inc. O método que caracteriza esta pesquisa é o estudo de caso descritivo-qualitativo, com obtenção de dados em fontes primárias e secundárias. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas, realizadas com quatro atuais dirigentes e três ex-dirigentes da organização, e observação assistemática direta. Diversos documentos organizacionais serviram de fonte para os dados secundários. Na análise dos dados utilizaram-se os métodos de análise documental e de análise de conteúdo. Os resultados revelados pela análise permitiram identificar significativas alterações nos valores do grupo dirigente e na configuração estrutural, após o processo de aquisição. Os principais valores do grupo dirigente, antes da aquisição, eram: segredo, controle, custos, conformismo, informalidade e investimento. Após a aquisição, os principais valores mudaram para: padrão, custos, comunicação, informações, responsabilidade e planejamento. Na fase anterior à aquisição havia uma visível preocupação em limitar o acesso às informações e à decisão; após a aquisição está se consolidando a tendência de compartilhar informações e decisões, seguindo o modelo da empresa adquirente. Como conseqüência, após a aquisição, nas dimensões estruturais de complexidade e centralização, houve diminuição de intensidade, enquanto na dimensão de formalização houve elevação. Concluindo, a análise dos dados revelou que os valores do grupo dirigente tiveram decisiva influência na configuração estrutural da organização.Abstract: The objective of the present research is to suggest a possible relationship between the values of the management group and the structural configuration of an organization that passed through an acquisition process. The organization studied is Praxair Surfaces Technologies of Brasil Ltda. This organization was created in 1997 after the acquisition of Rolmaster Industrial Ltda by the American company Praxair Surfaces Technologies Inc. This study is based on descriptive-qualitative case study, gathering data in primary and secondary sources. The primary data were collected by means of semi-structured interviews of four current managers and three former managers and non-systematic direct observation. Several organizational documents served as sources of secondary data. Methods of documental analysis and content analysis are used in the analysis of the data. Results show significant alterations in the values of the management group and in the structural configuration after the acquisition process. The main values of the management group before the acquisition were: secret, control, costs, conformity, informality and investment. After the acquisition the main values changed to: pattern, costs, communication, information, responsibility and planning. Before the acquisition there was a visible concern in limiting the access to the information and the decision; after the acquisition, the tendency is to share information and decisions following the model of the acquirer company. As consequence, after the acquisition, the structural dimensions of complexity and centralization decreased, while the dimension of formalization increased. In conclusion, the analysis of the data revealed that values of the management group had a decisive influence on the structural configuration of the organization.147 f. ; 30cm.application/pdfDisponível em formato digital.Empresas - CompraDesenvolvimento organizacionalMudanças de valores e configuração estrutural em aquisição de empresas : o caso Rolmaster-Praxairinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - D - UBIRATA TORTATO.PDFapplication/pdf619390https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/31945/1/R%20-%20D%20-%20UBIRATA%20TORTATO.PDF0dcf3202884f3c9e0616e3375f18889dMD51open accessTEXTR - D - UBIRATA TORTATO.PDF.txtExtracted Texttext/plain191923https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/31945/2/R%20-%20D%20-%20UBIRATA%20TORTATO.PDF.txt0a0ff1563b62085ae56f09260d285825MD52open accessTHUMBNAILR - D - UBIRATA TORTATO.PDF.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1396https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/31945/3/R%20-%20D%20-%20UBIRATA%20TORTATO.PDF.jpg95fd9f9c1f7f33cd85b756b3216fb753MD53open access1884/319452022-11-21 12:42:59.538open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/31945Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082022-11-21T15:42:59Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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