UN ESTUDIO EXPLORATORIO DE LOS MÚLTIPLES COMPONENTES DEL COMPROMISO ORGANIZACIONAL
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Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | REAd (Porto Alegre. Online) |
Texto Completo: | https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40696 |
Resumo: | Este trabajo presenta los resultados de una investigación exploratoria sobre los múltiples componentes del constructo compromimso organizacional. Dicho estudio se justifica por la falta de consenso que existe en la literatura sobre los componentes que forman parte de dicho constructo. En primer lugar, se presentan los principales enfoques y modelos multidimensionales del compromiso; a continuación, se describen los procedimientos de investigación realizados en 170 tiendas, ubicadas en cuatro shoppings centers, que utilizó un banco de datos con 195 vendedores. La investigación utilizó 60 indicadores del compromiso organizacional extraídos del instrumento de Meyer, Allen y Smith (1993), del instrumento de O’Reilly y Chatman (1986) y algunos indicadores construidos a partir de la revisión teórica llevada a cabo. Enseguida, se presentan los resultados del análisis factorial, que identifica siete componentes del compromiso, y la interpretación de cada factor a la luz de las teorías del compromiso organizacional. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones para la investigación del compromiso. |
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UN ESTUDIO EXPLORATORIO DE LOS MÚLTIPLES COMPONENTES DEL COMPROMISO ORGANIZACIONALUM ESTUDO EXPLORATÓRIO DOS MÚLTIPLOS COMPONENTES DO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONALComprometimentocomprometimento organizacionalinstrumento de mensuraçãoMeyer & AllenO’reilly & Chatmancompromisocompromiso organizacionalmensuraciónMeyer & AllenO’Reilly & ChatmanEste trabajo presenta los resultados de una investigación exploratoria sobre los múltiples componentes del constructo compromimso organizacional. Dicho estudio se justifica por la falta de consenso que existe en la literatura sobre los componentes que forman parte de dicho constructo. En primer lugar, se presentan los principales enfoques y modelos multidimensionales del compromiso; a continuación, se describen los procedimientos de investigación realizados en 170 tiendas, ubicadas en cuatro shoppings centers, que utilizó un banco de datos con 195 vendedores. La investigación utilizó 60 indicadores del compromiso organizacional extraídos del instrumento de Meyer, Allen y Smith (1993), del instrumento de O’Reilly y Chatman (1986) y algunos indicadores construidos a partir de la revisión teórica llevada a cabo. Enseguida, se presentan los resultados del análisis factorial, que identifica siete componentes del compromiso, y la interpretación de cada factor a la luz de las teorías del compromiso organizacional. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones para la investigación del compromiso.Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa exploratória sobre os múltiplos componentes do constructo comprometimento organizacional. Tal iniciativa está apoiada na falta de consenso que a literatura do comprometimento tem sobre quais componentes fazem parte do constructo. Inicialmente, são apresentados os principais enfoques e modelos multidimensionais do comprometimento, em seguida são descritos os procedimentos da pesquisa conduzida em 170 lojas, localizadas em 4 shoppings centers, que utilizou um banco de dados com 295 vendedores. A pesquisa utilizou 60 indicadores do comprometimento organizacional, extraídos do instrumento de Meyer, Allen e Smith (1993), do instrumento de O’Reilly e Chatman (1986) e alguns indicadores construídos a partir da revisão teórica realizada. Na parte seguinte são apresentados os resultados da análise fatorial que identifica sete componentes do comprometimento e a interpretação de cada fator à luz das teorias do comprometimento organizacional. Finalmente são apresentadas as conclusões e recomendações para a pesquisa do comprometimento.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2013-06-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionarticulo científicoAvaliado pelos paresArtigo Científicoapplication/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40696Electronic Review of Administration; Vol. 11 No. 1 (2005): Edição 43 - jan/fev 2005Revista Electrónica de Administración; Vol. 11 Núm. 1 (2005): Edição 43 - jan/fev 2005Revista Eletrônica de Administração; v. 11 n. 1 (2005): Edição 43 - jan/fev 20051413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40696/25885Freire Medeiros, Carlos AlbertoGalvão de Albuquerque, LindolfoMarques, Glenda MichelleSiqueira, Michellainfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-07-22T18:24:22Zoai:seer.ufrgs.br:article/40696Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2013-07-22T18:24:22REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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