Análise da inserção de instrumentos da nova gestão pública no Estado do Rio Grande do Sul

• Autor(a) principal: Borges, André Gutierre
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/115639
• topic: Reforma do estado; Gestão pública; Burocracia; Políticas públicas

O trabalho a seguir visa a analisar e descrever a inserção dos instrumentos gerenciais na administração pública do Rio Grande do Sul. Por meio da análise de três decretos emitidos pelo Executivo estadual que instituíram o Programa Fazendo Mais com Menos e o Programa para Modernização da Gestão Pública implementados durante o governo de Yeda Crusius, assim como o estabelecimento do Sistema de Acompanhamento e Monitoramento das Ações Prioritárias e Programa para Qualidade do Gasto implantados durante o governo de Tarso Genro. Por meio desse trabalho objetiva-se realizar uma breve contextualização histórica quanto à implantação de instrumentos gerenciais ocorridos no Reino Unido, EUA e Brasil e seus reflexos na gestão pública riograndense durante o período compreendido entre 2007-2014. Com isso, o estudo visa averiguar como o governo estadual empreendeu a adoção de práticas destinadas a provocar uma mudança cultural na burocracia estadual por meio da substituição das formas de controle, instituindo o controle por resultados; a gestão eficiente das atividades públicas; assim como o gerenciamento intensivo de projetos estratégicos.