O home office na Riograndense Distribuidora Ltda: no contexto da pandemia de Covid-19

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Araújo, Mayara Cristina Brandão de
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35227
Resumo: Hoje o mundo passa por uma pandemia de grandes proporções, um vírus onde os estudos realizados ainda não chegaram a conclusões definitivas sobre o seu controle. Os impactos sofridos pela pandemia Covid-19 não são apenas na saúde das pessoas, os impactos sentidos são desde sociais até econômicos. A principal forma de conter o vírus é manter o isolamento e distanciamento como forma de prevenção. Os Estados foram obrigados a criar leis para garantir que as medidas de segurança fossem respeitadas, obrigando as organizações a adequar seu modelo de trabalho para home office e garantir seu funcionamento nesse período. Com o crescimento do home office nesse período o ambiente domiciliar passou a ter uma nova configuração, sendo necessário adaptar as demandas domésticas com as laborais. E essa modalidade ganhou bastante força nas organizações, mostrando que é possível manter suas atividades mesmo distante da sede da organização. O estudo trata-se de uma pesquisa quantitativa, de caráter descritiva que objetivou analisar os impactos do home office na vida profissional e pessoal dos colaboradores que passaram a atuar nesse formato de forma impositiva e entender como se deu o papel da área de recursos humanos na implementação do modelo e na manutenção do sentimento de pertencimento dos colaboradores da instituição estudada, Riograndense Distribuidora. Os resultados permitiram observar que a adaptação ao modelo ocorreu de forma positiva e o nível de satisfação é elevado, trazendo poucos impactos negativos e ganhos pessoais e profissionais para esses colaboradores. O sentimento com relação a organização também mostrou ser positivo, mostrando que os colaboradores sentem orgulho de fazer parte da empresa.
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A principal forma de conter o vírus é manter o isolamento e distanciamento como forma de prevenção. Os Estados foram obrigados a criar leis para garantir que as medidas de segurança fossem respeitadas, obrigando as organizações a adequar seu modelo de trabalho para home office e garantir seu funcionamento nesse período. Com o crescimento do home office nesse período o ambiente domiciliar passou a ter uma nova configuração, sendo necessário adaptar as demandas domésticas com as laborais. E essa modalidade ganhou bastante força nas organizações, mostrando que é possível manter suas atividades mesmo distante da sede da organização. O estudo trata-se de uma pesquisa quantitativa, de caráter descritiva que objetivou analisar os impactos do home office na vida profissional e pessoal dos colaboradores que passaram a atuar nesse formato de forma impositiva e entender como se deu o papel da área de recursos humanos na implementação do modelo e na manutenção do sentimento de pertencimento dos colaboradores da instituição estudada, Riograndense Distribuidora. Os resultados permitiram observar que a adaptação ao modelo ocorreu de forma positiva e o nível de satisfação é elevado, trazendo poucos impactos negativos e ganhos pessoais e profissionais para esses colaboradores. O sentimento com relação a organização também mostrou ser positivo, mostrando que os colaboradores sentem orgulho de fazer parte da empresa.Today the world is going through a pandemic of great proportions, a virus where the studies carried out have not yet reached definitive conclusions about its control. The impacts suffered by the Covid-19 pandemic are not only on people's health, the impacts felt are from social to economic. The main way to contain the virus is to maintain isolation and distance as a means of prevention. States were obliged to create laws to ensure that security measures were respected, forcing organizations to adapt their work model for the home office and guarantee its functioning during this period. With the growth of the home office in this period, the home environment began to have a new configuration, making it necessary to adapt domestic and labor demands. And this modality has gained a lot of strength in organizations, showing that it is possible to keep their activities even away from the organization's headquarters. The study is a quantitative, descriptive study that aimed to analyze the impacts of the home office on the professional and personal lives of employees who started to act in this format in an imposing way and understand how the role of the human resources area took place in implementation of the model and maintaining the feeling of belonging of the employees of the institution studied, Riograndense Distribuidora. The results allowed to observe that the adaptation to the model occurred in a positive way and the level of satisfaction is high, bringing few negative impacts and personal and professional gains for these collaborators. The feeling regarding the organization also proved to be positive, showing that employees are proud to be part of the company.Universidade Federal do Rio Grande do NorteUFRNBrasilAdministraçãoAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessAdministraçãoGestão de pessoasTeletrabalhoHome-officeAtividade profissionalPandemiaCovid-19People managementTelecommutingProfessional activityPandemicO home office na Riograndense Distribuidora Ltda: no contexto da pandemia de Covid-19info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFRNinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)instacron:UFRNCC-LICENSElicense_rdfapplication/octet-stream811https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/35227/1/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD51ORIGINALOHomeOfficeNaRiograndense_Araújo_2021.pdfapplication/pdf1474442https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/35227/2/OHomeOfficeNaRiograndense_Ara%c3%bajo_2021.pdf1669c05d6d384cb8ded66154011e1a34MD52LICENSElicense.txttext/plain714https://repositorio.ufrn.br/bitstream/123456789/35227/3/license.txt7278bab9c5c886812fa7d225dc807888MD53123456789/352272021-09-20 12:01:58.003oai:https://repositorio.ufrn.br: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ório de PublicaçõesPUBhttp://repositorio.ufrn.br/oai/opendoar:2021-09-20T15:01:58Repositório Institucional da UFRN - Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)false
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