Proposta de planejamento estratégico baseado no Balanced Scorecard: um estudo de caso para o Conselho Regional de Educação Física da 16ª Região - CREF16/RN

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Reges, Andreza de Lima
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35573
Resumo: Uma das técnicas mais utilizadas para o alcance da eficiência e eficácia nas organizações é o Planejamento Estratégico, pois a partir desta ferramenta gerencial é possível alcançar o pleno desenvolvimento e crescimento sustentável de uma empresa no mercado e na sociedade. O estudo tem como objetivo principal a proposta de elaboração e implantação de um planejamento estratégico para o Conselho Regional de Educação Física da 16ª Região, autarquia especial com personalidade jurídica e autonomia administrativa, financeira e patrimonial, organizada de forma federativa como Sistema CONFEF/CREFs. Para alcançar o objetivo do estudo, foi elaborado e definido para a organização a sua identidade organizacional, análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), análise do cenário através do cruzamento de dados, Mapa Estratégico, Balanced Scorecard, Plano de Metas, e proposta do ciclo de acompanhamento e avaliação do plano realizado. Após a finalização do planejamento, foi possível concluir que a organização estudada possui potencial de crescimento e sendo assim, que a organização continue prestando um serviço de tanta importância para o exercício profissional na área de Educação Física, contribuindo para a sociedade.
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O estudo tem como objetivo principal a proposta de elaboração e implantação de um planejamento estratégico para o Conselho Regional de Educação Física da 16ª Região, autarquia especial com personalidade jurídica e autonomia administrativa, financeira e patrimonial, organizada de forma federativa como Sistema CONFEF/CREFs. Para alcançar o objetivo do estudo, foi elaborado e definido para a organização a sua identidade organizacional, análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), análise do cenário através do cruzamento de dados, Mapa Estratégico, Balanced Scorecard, Plano de Metas, e proposta do ciclo de acompanhamento e avaliação do plano realizado. Após a finalização do planejamento, foi possível concluir que a organização estudada possui potencial de crescimento e sendo assim, que a organização continue prestando um serviço de tanta importância para o exercício profissional na área de Educação Física, contribuindo para a sociedade.One of the most utilized techniques to meet efficiency and effectiveness in organizations is strategic planning, because from this management tool it is possible to reach full development and sustainable growth from a company in market and society. This study has as main objective the proposal of preparation and implementation of a strategic planning for the 16th Regional Council of Physical Education, a special educational autarchy with legal personality and administrative autonomy, financial and patrimonial, organized in a federative way as a CONFEF/CREFs System. To reach the study’s objective, it was prepared and defined for the organization its organizational identity, SWOT analysis (strong points, weak points, opportunities and threats), scenario analysis through data crossing, strategic map, balanced scorecard, goal plans, a proposal of attendance cycle and evaluation of the executed plan. After the conclusion of the planning stage, it was possible to conclude that the analyzed organization has potential of growth and provides a service of great importance to society.Universidade Federal do Rio Grande do NorteUFRNBrasilAdministraçãoPlanejamento estratégico. Balanced Scorecard. 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