Gestão de plataformas digitais e serviços de streaming como modelo de negócio de clubes de futebol na sociedade digital e na sociedade pandêmica: Uma análise sociológica crítica da gestão do clube de regatas flamengo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Douglas, Melo Negri
Data de Publicação: 2022
Outros Autores: Gustavo, Tournier Ruzza
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/233413
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Administração.
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spelling Gestão de plataformas digitais e serviços de streaming como modelo de negócio de clubes de futebol na sociedade digital e na sociedade pandêmica: Uma análise sociológica crítica da gestão do clube de regatas flamengoPandemiaGestão do FutebolFlamengoPlataformas DigitaisStreamingTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Administração.O presente estudo realizou um estudo de caso com o objetivo geral de analisar o modelo de negócio do Clube de Regatas Flamengo, considerando sua gestão em uma sociedade digital e pandêmica. Os procedimentos metodológicos consistem em pesquisa aplicada, bibliográfica, documental e estudo de caso, com procedimentos de análise de conteúdo, análise sociológica do esporte e análise crítica da administração. Os fundamentos teóricos abordam o mercado de futebol, modelos de negócio, cadeia de valor e a gestão no futebol, gestão esportiva e marketing digital no futebol, plataformas de streaming no futebol, e, pandemia e os impactos no futebol. Como resultados o estudo revelou que o Clube Regatas do Flamengo: i) é gerenciado como associação civil, e de utilidade pública, integrando várias modalidades dos esportes, com ênfase no futebol profissional; ii) pratica modelo de gestão esportiva com gestão estatutária, profissionalismo e modelo de gestão com e-business, marketing esportivo, monetização de uso de mídias, plataformas de streaming e redes sociais; iii) apresenta um modelo de negócio e de gestão que segue a indústria de globalização do esporte, de aderência às regras de mercado, com base na racionalidade técnica e instrumental, para promover o esporte espetáculo como show business, em prol de vantagens competitivas.Florianópolis, SCPaulo, Otolini GarridoUniversidade Federal de Santa Catarina.Douglas, Melo NegriGustavo, Tournier Ruzza2022-04-02T14:44:11Z2022-04-02T14:44:11Z2022-03-25info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/article33 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/233413info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSC2022-04-02T14:44:11Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/233413Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732022-04-02T14:44:11Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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