The establishment of the Public Field movement from the perception of Management undergrads
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Administração Pública e Gestão Social |
Texto Completo: | https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4910 |
Resumo: | The Public Field is a multidisciplinary movement formed by students and teachers linked to courses that graduate public managers. The Public Field movement has intensified the discussion of relevant issues to the public sphere since 2010. This qualitative research aims to understand the constitution of the movement from theoretical frameworks of identity provided by social psychology and by analysis of interviews that were conducted with senior members in management. It was found, from the speeches of the interviewees, that the denial of this identity was essential for their entrance in the movement. The nature of collective identity under construction expressed in the speeches of the respondents is a resistance to the imposition of typical reference of the hegemonic administrative science. Dynamics associated with the Public Field signal towards a project identity, anchored in the multiplicity of training of its actors. Key-words: Brazilian Public Administration. Social Psychology. Identity. |
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The establishment of the Public Field movement from the perception of Management undergradsA constituição do movimento Campo de Públicas a partir da percepção de integrantes graduados em AdministraçãoAdministração PúblicaPsicologia SocialIdentidade.O movimento Campo de PúblicasThe Public Field is a multidisciplinary movement formed by students and teachers linked to courses that graduate public managers. The Public Field movement has intensified the discussion of relevant issues to the public sphere since 2010. This qualitative research aims to understand the constitution of the movement from theoretical frameworks of identity provided by social psychology and by analysis of interviews that were conducted with senior members in management. It was found, from the speeches of the interviewees, that the denial of this identity was essential for their entrance in the movement. The nature of collective identity under construction expressed in the speeches of the respondents is a resistance to the imposition of typical reference of the hegemonic administrative science. Dynamics associated with the Public Field signal towards a project identity, anchored in the multiplicity of training of its actors. Key-words: Brazilian Public Administration. Social Psychology. Identity.O Campo de Públicas é um movimento multidisciplinar formado por discentes e docentes ligados aos cursos que formam gestores públicos e que, a partir de 2010, intensificou a discussão de assuntos relevantes à esfera pública. Esta pesquisa qualitativa busca compreender a constituição deste movimento a partir de referenciais teóricos sobre identidade fornecidos pela Psicologia Social e pela análise de entrevistas realizadas com integrantes graduados em Administração. Constatou-se, a partir das falas dos entrevistados que a negação da identidade pressuposta de administrador foi um fator determinante para o seu ingresso no referido movimento e que a natureza da identidade coletiva em construção expressa em suas entrevistas é de resistência à imposição de referenciais típicos da ciência administrativa hegemônica. Dinâmicas associadas ao movimento sinalizam em direção à uma identidade de projeto, ancorada na multiplicidade da formação de seus atores. Universidade Federal de Viçosa2016-11-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlapplication/mswordhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/491010.21118/apgs.v8i4.4910Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2016: 8(4) 201-269; 202-211Administração Pública e Gestão Social; october-december 2016: 8(4) 201-269; 202-211Revista de Administração Pública e Gestão Social; octubre-diciembre 2016: 8(4); 202-211Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2016: 8(4) 201-269; 202-211Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2016: 8(4) 201-269; 202-211Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2016: 8(4) 201-269; 202-211Revista de Administração Pública e Gestão Social; outubro-dezembro 2016: 8(4) 201-269; 202-2112175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4910/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4910/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4910/4863Gonçalves, Sílvia Ferreira CaproniOliveira, Virgílio Cézar da Silvainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:31Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4910Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:31Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false |
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