Transparency as Spectacle: an analysis of brazilian states transparency websites

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Abdala, Paulo Ricardo Zilio
Data de Publicação: 2016
Outros Autores: Souza de Oliveira e Torres, Carlos Marcos
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Administração Pública e Gestão Social
Texto Completo: https://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4900
Resumo: The objective of this study is to evaluate the functionality of Transparency Websites in Brazilian states as a source of access to information and asspaces for strengthening social participation and control. With this purpose, it presents a detailed analysis of Transparency Websites from five states, one perregion, adopting a dual procedure: application of a portal assessment tool (Sales, 2012) and conduction of an active search for transfers of public fund from federalto state government. The results show the specific shortcomings of each portal, highlighting the difficulty of access to information and the low supply of interactivefunctions, both essential to the performance of control and of social participation. It is concluded that the Transparency Websites remain being spaces limited tofulfill law demands, without developing features that could foster the participatory policy culture, still restricted, in its electronic dimension, to a spectacularisationprocess.Keywords: Transparency Websites, Social Control, Social Participation
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spelling Transparency as Spectacle: an analysis of brazilian states transparency websitesA Transparência como Espetáculo: uma análise dos portais de transparência de estados brasileirosPortais de Transparência. Controle Social. Participação Social.Gestão PúblicaThe objective of this study is to evaluate the functionality of Transparency Websites in Brazilian states as a source of access to information and asspaces for strengthening social participation and control. With this purpose, it presents a detailed analysis of Transparency Websites from five states, one perregion, adopting a dual procedure: application of a portal assessment tool (Sales, 2012) and conduction of an active search for transfers of public fund from federalto state government. The results show the specific shortcomings of each portal, highlighting the difficulty of access to information and the low supply of interactivefunctions, both essential to the performance of control and of social participation. It is concluded that the Transparency Websites remain being spaces limited tofulfill law demands, without developing features that could foster the participatory policy culture, still restricted, in its electronic dimension, to a spectacularisationprocess.Keywords: Transparency Websites, Social Control, Social ParticipationO objetivo deste trabalho é avaliar a funcionalidade dos portais de transparência dos estados como fonte de acesso à informação e espaços de fortalecimento da participação e do controle social. Para isso, apresenta uma análise detalhada dos sites de transparência de cinco estados, um por região, adotando duplo procedimento: aplicação de um instrumento de avaliação de portais (Sales, 2012) e realização de uma busca ativa pelos repasses aos estados de um fundo de origem federal. Os resultados apontam as lacunas específicas de cada portal, destacando a dificuldade de acesso à informação e a baixa oferta de funções interativas, essenciais para o exercício do controle e da participação social. Conclui-se que os portais de transparência dos estados continuam sendo espaços que se limitam ao cumprimento da legislação, sem o desenvolvimento de funcionalidades que poderiam fomentar a cultura da política participativa, ainda restrita, em sua dimensão eletrônica, a um processo de espetacularização. Universidade Federal de Viçosa2016-08-08info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdftext/htmlapplication/mswordhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/490010.21118/apgs.v1i3.4900Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2016: 8(3) 136-200; 147-158Administração Pública e Gestão Social; july-september 2016: 8(3) 136-200; 147-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; Julio-septiembre 2016: 8(3); 147-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2016: 8(3) 136-200; 147-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2016: 8(3) 136-200; 147-158Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2016: 8(3) 136-200; 147-158Revista de Administração Pública e Gestão Social; julho-setembro 2016: 8(3) 136-200; 147-1582175-5787reponame:Administração Pública e Gestão Socialinstname:Universidade Federal de Viçosa (UFV)instacron:UFVporhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4900/pdfhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4900/htmlhttps://periodicos.ufv.br/apgs/article/view/4900/4857Abdala, Paulo Ricardo ZilioSouza de Oliveira e Torres, Carlos Marcosinfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-06-25T19:51:28Zoai:ojs.periodicos.ufv.br:article/4900Revistahttps://periodicos.ufv.br/apgsPUBhttps://periodicos.ufv.br/apgs/oaiapgs.ufv@gmail.com||wescleysxavier@yahoo.com.br2175-57872175-5787opendoar:2019-06-25T19:51:28Administração Pública e Gestão Social - Universidade Federal de Viçosa (UFV)false
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