Estudo de caso acerca de avaliação de desempenho da Emater-DF

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Souza, Mariana Neves Maluf de
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/9899
Resumo: Monografia (graduação)—Ministério da Educação, Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, Diretoria de Educação a Distância, Universidade Aberta do Brasil, Programa Nacional de Formação em Administração Pública, Universidade de Brasília, 2015.
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Também buscou descrever abordagens teóricas (Chiavenato, Lucena, Pontes e Xavier) pertinentes acerca da avaliação de desempenho de caráter gerencial, caracterizar o contexto organizacional e elementos que compõe a avaliação de desempenho por meio de modelos de gestão de pessoas. A coleta de dados foi avaliada por meio de entrevistas com os três gestores da empresa e por meio da pesquisa documental em torno do tema da pesquisa. Foi pertinente a discussão dos aspectos relacionados à efetividade do instrumento de avaliação de desempenho que são estabelecidos no âmbito da organização investigada. Os resultados obtidos estimulam o aprimoramento do instrumento de avaliação de desempenho dessa empresa e serve de auxílio para estudos acadêmicos. A pesquisa proporciona dados relevantes para o campo acadêmico, bem como instiga o aprofundamento do conhecimento e aperfeiçoamento da política de gestão de pessoas que envolvem a avaliação de desempenho nos órgãos públicos.Submitted by Andrielle Gomes (andriellegomesmacedo@gmail.com) on 2015-03-10T19:44:19Z No. of bitstreams: 1 2014_MarianaNevesMalufdeSouza.pdf: 437522 bytes, checksum: c84567b492c10adf1defcfe4db9fa32f (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2015-03-11T12:19:11Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2014_MarianaNevesMalufdeSouza.pdf: 437522 bytes, checksum: c84567b492c10adf1defcfe4db9fa32f (MD5)Made available in DSpace on 2015-03-11T12:19:11Z (GMT). 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