Aplicabilidade da nova gestão de desempenho : o caso de uma agência reguladora brasileira

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dias, Guilherme Gontijo
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/3593
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.
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spelling Dias, Guilherme GontijoMeneses, Pedro Paulo MurceDIAS, Guilherme Gontijo. Aplicabilidade da nova gestão de desempenho: o caso de uma agência reguladora brasileira. 2011. 48 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011.http://bdm.unb.br/handle/10483/3593Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.Esta pesquisa é um estudo que aborda a Nova Gestão de Desempenho, tendo como referência o Decreto n0 7133 / 2010, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais a serem adotados por órgãos do Poder Executivo Federal em relação à Avaliação de Desempenho individual e institucional, além de regulamentar como as gratificações, decorrentes desse processo, devem ser distribuídas. O objetivo principal da pesquisa se resume em caracterizar a aplicabilidade dessa Nova Gestão de Desempenho em uma das 10 Agências Reguladoras do Poder Executivo Federal, órgãos vinculados e submetidos a essa normatização. Os resultados foram obtidos por meio da análise de conteúdo de entrevistas com 10 servidores divididos em três níveis diferentes de envolvimento com a Avaliação de Desempenho no órgão: servidores da área de Gestão de Pessoas, servidores que atuam como Gerentes de Linha e servidores da área Técnica da Agência Reguladora estudada. Os resultados obtidos conseguiram cumprir o objetivo. Percebeu-se, por meio da análise de conteúdo, que a Nova Gestão de Desempenho na Agência Reguladora não traz os resultados esperados de apoio à Gestão, estabelecimento de Políticas de capacitação e desenvolvimento dos servidores e não oferece subsídios necessários para auxiliar a tomada de decisão. Além disso, o fato da Avaliação de Desempenho estar vinculada ao pagamento de gratificação pode, na visão dos entrevistados, causar danos ao ambiente organizacional e ao relacionamento entre os funcionários. Porém, de acordo com a visão dos participantes da pesquisa, a Nova Gestão de Desempenho utilizada no órgão teve evolução das anteriores, se mostrou mais eficiente, observados os seus limites, e demonstrou maior preocupação da Administração com o uso dessas ferramentas como ajuste de lacunas no alcance dos objetivos da organização. Fatores diversos, como tempo e acessibilidade, limitaram o desenvolvimento da pesquisa. Sugere-se, portanto uma pesquisa mais ampla em número de órgãos analisados e metodologias variadas para dar mais abrangência e fidedignidade aos fatos abordados.Submitted by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2012-05-17T22:47:57Z No. of bitstreams: 1 2011_GuilhermeGontijoDias.pdf: 434552 bytes, checksum: 8bff08a1e5fd3edfdbf8425788c0e87c (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2012-05-25T11:16:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2011_GuilhermeGontijoDias.pdf: 434552 bytes, checksum: 8bff08a1e5fd3edfdbf8425788c0e87c (MD5)Made available in DSpace on 2012-05-25T11:16:23Z (GMT). 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