Comparação entre o modelo de gestão do esporte universitário brasileiro com o dos Estados Unidos da América

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Xavier, Luisa Carvalho
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/21890
Resumo: Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Educação Física, 2016.
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spelling Xavier, Luisa CarvalhoAzevêdo, Paulo HenriqueXAVIER, Luisa Carvalho. Comparação entre o modelo de gestão do esporte universitário brasileiro com o dos Estados Unidos da América. 2016. 64 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Educação Física)—Universidade de Brasília, Brasília, 2016.http://bdm.unb.br/handle/10483/21890Trabalho de Conclusão de Curso (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Educação Física, 2016.Este trabalho propôs investigar semelhanças e diferenças entre os modelos de gestão do Esporte Universitário do Brasil e dos Estados Unidos. O objetivo geral da pesquisa foi o de comparar o modelo de gestão das organizações representantes do esporte universitário nos dois países, CBDU no Brasil, NCAA e U.S IUSF nos Estados Unidos. Como objetivos específicos, o estudo descreveu a estrutura, os processos e as ferramentas da gestão do esporte universitário. Os resultados da pesquisa mostraram que o esporte universitário brasileiro não se baseia em um modelo de gestão, e definir a estrutura organizacional da CBDU, um propósito para a Organização e traçar um planejamento estratégico podem ser os fatores que faltam para a Confederação continuar e potencializar o seu crescimento e desenvolvimento. As duas organizações desporto Universitário avaliadas nos Estados Unidos, NCAA e U.S. IUSF se baseiam em uma gestão estratégica para conduzir os recursos, a estrutura organizacional, as ações, os resultados e os seus produtos. A utilização da gestão estratégica pode ser um fator importante na identificação das empresas patrocinadoras com as Organizações. As organizações pesquisadas dos dois países apresentam semelhanças nas suas atividades fins, tipo de organização e funcionalidade dentro da estrutura do esporte universitário nos países. Porém, nos Estados Unidos, as instituições utilizam uma gestão estratégica que influenciam e definem sua estrutura e os processos. No Brasil, a CBDU não executa gestão estratégica, e nem apresenta estrutura e processos bem definidos.Submitted by claudia Pimenta (c.alves1366@hotmail.com) on 2019-04-18T12:27:19Z No. of bitstreams: 3 license_text: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) 2016_LuisaCarvalhoXavier_tcc.pdf: 1883301 bytes, checksum: 0d7404f9dc821d6ab999b471550cbfdf (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia (luanna@bce.unb.br) on 2019-04-24T15:06:22Z (GMT) No. of bitstreams: 3 license_text: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) 2016_LuisaCarvalhoXavier_tcc.pdf: 1883301 bytes, checksum: 0d7404f9dc821d6ab999b471550cbfdf (MD5)Made available in DSpace on 2019-04-24T15:06:22Z (GMT). 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