Seção judiciária do Rio Grande do Norte : modelo organizacional e efetividade administrativa na percepção dos servidores

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sousa, Jailsom Leandro de
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/2892
http://dx.doi.org/10.26512/2010.12.TCC.2892
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, Curso de graduação em Administração a distância, 2010.
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spelling Sousa, Jailsom Leandro deMatias-Pereira, JoséSOUZA, Jailsom Leandro de. Seção judiciária do Rio Grande do Norte: modelo organizacional e efetividade administrativa na percepção dos servidores. 2010. 48 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2010.http://bdm.unb.br/handle/10483/2892http://dx.doi.org/10.26512/2010.12.TCC.2892Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, Curso de graduação em Administração a distância, 2010.Nesta monografia, são tratados os temas modelos administrativos e padrões de efetividade administrativa aplicados a um órgão da justiça federal brasileira. O objetivo geral é identificar o modelo organizacional adotado na Seção Judiciária do Rio Grande do Norte (SJRN) e a efetividade administrativa desse órgão na percepção de seus servidores. Para alcançar o objetivo proposto, realizou-se uma análise em uma amostra de 49 servidores lotados em Natal, de uma população então de 259 servidores lotados em toda a Seção Judiciária. Os dados empíricos foram coletados de julho a setembro de 2010 e processados e analisados estatisticamente. Os resultados indicaram a presença concomitante dos modelos Burocrático, Administração Pública Gerencial e Governo Empreendedor, com destaque para este último, além de algumas características do patrimonialismo. No quesito efetividade, apurou-se que as cinco atividades administrativas típicas escolhidas são em sua maioria avaliadas como eficazes, inefetivas e pouco eficientes. Com base nos resultados, foram apresentadas recomendações. Propõese a realização de novos estudos abrangendo a Seção Judiciária e as Subseções e um número maior de atividades administrativas. Palavras-chave: 1. Modelos Organizacionais. 2. Efetividade Administrativa. 3. Seção Judiciária do Rio Grande do Norte.Submitted by Gabriela Botelho (gabrielabotelho@bce.unb.br) on 2012-01-20T19:21:32Z No. of bitstreams: 1 2010_JailsomLeandroSousa.pdf: 292400 bytes, checksum: e1f6319aae1583d0a84f8bbe7b1a4d33 (MD5)Approved for entry into archive by Larissa da Costa e Silva(larissadacostaesilva@gmail.com) on 2012-02-13T16:09:51Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2010_JailsomLeandroSousa.pdf: 292400 bytes, checksum: e1f6319aae1583d0a84f8bbe7b1a4d33 (MD5)Made available in DSpace on 2012-02-13T16:09:51Z (GMT). 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