O perfil motivacional dos servidores públicos do Tribunal Superior do Trabalho

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Alves, Rosana Mendes
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/1198
http://dx.doi.org/10.26512/2010.08.TCC.1198
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2010.
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spelling Alves, Rosana MendesGomes, Ricardo CorrêaALVES, Rosana Mendes. O perfil motivacional dos servidores públicos do Tribunal Superior do Trabalho. 2010. 49 f. Monografia (Bacharelado em Administração)-Universidade de Brasília, Brasília, 2010.http://bdm.unb.br/handle/10483/1198http://dx.doi.org/10.26512/2010.08.TCC.1198Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2010.O objetivo deste trabalho foi diagnosticar o perfil motivacional do servidor público do Tribunal Superior do Trabalho nomeado após dezembro de 2004. O estudo dos valores nesta pesquisa tem como foco o aspecto motivacional. Adota-se como base a teoria de Schwartz, elaborada e verificada empiricamente em mais de 60 países, a qual é composta por dez tipos motivacionais. Observa-se por meio desta estrutura relações de compatibilidade e conflito entre os fatores, de acordo com os valores que os compõem. O perfil, por sua vez, é formado pela ordem de importância dada, pelo indivíduo, aos dez tipos motivacionais. A estratégia utilizada na pesquisa de campo foi o levantamento de dados, obtendo 97 questionários válidos, os quais foram reunidos em um banco de dados com o auxílio do Software Statistical Package of Social, foi realizada a análise descritiva através de média e desvio-padrão dos fatores estudados. De acordo com os resultados apresentados, o fator mais importante foi a Autodeterminação, que é definida pelo objetivo de pensar e agir independentemente, ter autonomia, poder criar, inovar, explorar, tomar decisões, controlar a organização e execução do trabalho, já o tipo motivacional menos importante foi o Poder, cuja meta é ter prestígio, status social, ter controle e exercer influência sobre as pessoas e informações. A definição do perfil motivacional do quadro de servidores possibilita a formulação de programas motivacionais coerentes com as metas individuais, assim, os trabalhadores serão motivados pela possibilidade de realizar suas metas pessoais através do trabalho.Submitted by Fernanda Weschenfelder (nandaweschenfelder@gmail.com) on 2010-11-03T16:39:29Z No. of bitstreams: 1 2010_RosanaMendesAlves.pdf: 697525 bytes, checksum: 78aace5e71b9961b6185f6e301a71363 (MD5)Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2010-11-04T10:45:53Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2010_RosanaMendesAlves.pdf: 697525 bytes, checksum: 78aace5e71b9961b6185f6e301a71363 (MD5)Made available in DSpace on 2010-11-04T10:45:53Z (GMT). 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