Mudanças no conteúdo estratégico à luz de teorias explicativas da adaptação estratégica: um estudo de caso do grupo WEG, de 1961 a 2013

• Autor(a) principal: Lueders, Darlan Parucker
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3011
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Voluntarismo; Determinismo (filosofia); Adaptação organizacional; Estratégias

A presente pesquisa é um estudo de caso longitudinal de uma empresa de grande porte que analisou os movimentos estratégicos realizados pela organização ao longo de sua história à luz de teorias explicativas da adaptação estratégica. Trata-se, portanto, de um estudo focado na adaptação estratégica organizacional (strategic organizational adaptation), com ênfase em explicações teóricas de aspectos atinentes ao determinismo versus voluntarismo. Sob o ponto de vista metodológico, este é um estudo qualitativo com caráter descritivo-analítico. Os dados foram coletados nos livros da história da empresa, informações disponíveis em sites oficiais e depoimentos de ex-colaboradores da empresa. A identificação dos movimentos estratégicos decorreu das informações colhidas acerca de diversos eventos da história da empresa, tendo sido agrupados em função de suas semelhanças. Os resultados mostram diversas perspectivas teóricas úteis para explicar os movimentos estratégicos e, noutros casos, restou demonstrado que as teorias, quando analisadas conjuntamente e sob premissas diferentes, fazem emergir complementaridades e convergências em termos explicativos. Em suma, embora o ambiente tenha forte influência sobre as organizações de maneira geral, no caso da empresa estudo ficou evidenciado que se trata de uma organização que busca também influenciar ambiente em que atua, contando com alta flexibilidade e capacidade diferenciada para reagir ao ambiente de maneira rápida e ordenada. Concluiu-se que a compreensão do processo de adaptação organizacional estratégica, principalmente quando observado em perspectiva longitudinal, é necessariamente um processo que demanda múltiplas lentes teóricas.