ESTILOS DE LIDERANÇA E O DESEMPENHO PROFISSIONAL NOS AMBIENTES DE TRABALHO
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | UNINGÁ Review |
Texto Completo: | https://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/2011 |
Resumo: | A pesquisa teve como objetivo: compreender como osestilos de liderança influenciam no desempenhoprofissional no ambiente de trabalho. Trata-se de umestudo do tipo revisão integrativa, realizado no mês dejaneiro de 2017 nas bases de dados: SciELO, LILACS,BDENF, MEDLINE, por meio dos descritores: estilos deliderança; liderança; ambiente de trabalho;administração; desempenho, ambos associados com ooperador booleano and. Foram identificados 367 artigoscientíficos, que após aplicação dos critérios de inclusão,serem avaliados quanto duplicidade e adequação aoconteúdo, obteve-se um quantitativo final de 12 artigos.Foi possível observar que dependendo dos estilos deliderança adotados, estes podem apresentar influênciadireta no desempenho e satisfação dos liderados nosambientes de trabalho. Entretanto, quanto melhor aqualidade da relação entre ambos, melhor é odesempenho do indivíduo liderado. Assim, diante dasconstantes mudanças e avanços nos sistemas de produçãodas organizações, exige-se que os líderes sejam maisflexíveis; incluam a participação dos seus liderados nasdecisões e discussões relacionadas à organização, bemcomo, mantenham uma boa comunicação com a equipe;forneçam educação permanente e realizem pesquisas desatisfação no trabalho, já que por meio desses aspectos,pode-se tornar as relações mais flexíveis e dialógicas naequipe. |
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ESTILOS DE LIDERANÇA E O DESEMPENHO PROFISSIONAL NOS AMBIENTES DE TRABALHOA pesquisa teve como objetivo: compreender como osestilos de liderança influenciam no desempenhoprofissional no ambiente de trabalho. Trata-se de umestudo do tipo revisão integrativa, realizado no mês dejaneiro de 2017 nas bases de dados: SciELO, LILACS,BDENF, MEDLINE, por meio dos descritores: estilos deliderança; liderança; ambiente de trabalho;administração; desempenho, ambos associados com ooperador booleano and. Foram identificados 367 artigoscientíficos, que após aplicação dos critérios de inclusão,serem avaliados quanto duplicidade e adequação aoconteúdo, obteve-se um quantitativo final de 12 artigos.Foi possível observar que dependendo dos estilos deliderança adotados, estes podem apresentar influênciadireta no desempenho e satisfação dos liderados nosambientes de trabalho. Entretanto, quanto melhor aqualidade da relação entre ambos, melhor é odesempenho do indivíduo liderado. Assim, diante dasconstantes mudanças e avanços nos sistemas de produçãodas organizações, exige-se que os líderes sejam maisflexíveis; incluam a participação dos seus liderados nasdecisões e discussões relacionadas à organização, bemcomo, mantenham uma boa comunicação com a equipe;forneçam educação permanente e realizem pesquisas desatisfação no trabalho, já que por meio desses aspectos,pode-se tornar as relações mais flexíveis e dialógicas naequipe.Editora Uningá2017-05-10info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/2011Uningá Review ; Vol. 30 No. 2 (2017): REVISTA UNINGÁ REVIEWUningá Review Journal; v. 30 n. 2 (2017): REVISTA UNINGÁ REVIEW2178-2571reponame:UNINGÁ Reviewinstname:Centro Universitário Uningáinstacron:UNINGAporhttps://revista.uninga.br/uningareviews/article/view/2011/1604Copyright (c) 2018 REVISTA UNINGÁ REVIEWinfo:eu-repo/semantics/openAccessFONTENELE, MARA GARDENE GOMESRODRIGUES, TATYANNE SILVA2019-10-09T20:55:11Zoai:ojs.revista.uninga.br:article/2011Revistahttps://revista.uninga.br/uningareviews/indexPUBhttps://revista.uninga.br/uningareviews/oairevistauningareview@uninga.edu.br || sec.revistas@uninga.edu.br2178-25712178-2571opendoar:2019-10-09T20:55:11UNINGÁ Review - Centro Universitário Uningáfalse |
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