Desenvolvimento tecnológico na indústria do petróleo: o ambiente organizacional e seus aspectos habilitadores e inibidores da inovação

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Leite, Luiz Fernando
Data de Publicação: 2006
Outros Autores: Dutra, Luís Eduardo Duque, Antunes, Adelaide Maria de Souza
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração (São Paulo)
Texto Completo: https://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44407
Resumo: São abordados, neste artigo, dois casos de desenvolvimento tecnológico relacionados ao aumento de produção do petróleo brasileiro e à busca de auto-suficiência no suprimento dessa importante fonte de energia e de seus derivados. Considera-se o contexto de negócio, faz-se um histórico e apresentam-se os principais resultados dos Programas Tecnológicos de Produção de Petróleo em Águas Profundas e de Tecnologias Estratégicas do Refino, no que tange à tecnologia de Craqueamento Catalítico Fluido de Resíduos (RFCC), desenvolvidos pela Petrobras. Com base em entrevistas com coordenadores de programa e projetos, gerentes, consultores e técnicos que tiveram expressiva participação nesses desenvolvimentos, analisam-se o ambiente interno à organização e seus os fatores habilitadores à geração dessas inovações, tomando-se por base os aspectos tradicionalmente citados na literatura. Procedese, também, a uma comparação entre os dois casos quanto à concordância em relação a esses aspectos. Na análise do ambiente organizacional, consideram-se os seguintes fatores: fator humano; recursos e infra-estrutura; processos de gestão; cidadania organizacional; valores e cultura.
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spelling Desenvolvimento tecnológico na indústria do petróleo: o ambiente organizacional e seus aspectos habilitadores e inibidores da inovaçãoTechnology development in the petroleum industry: the organizational ambient and its enhancing and impairing aspectsDesarrollo tecnológico en la indústria petrolera: el ambiente organizacional y aspectos que habilitan y obstaculizan la innovacióngestão da inovaçãogestão de tecnologiagestão do conhecimentotrajetória tecnológicatrajetória de construção do conhecimentoaprendizado organizacionalclima organizacionalvalores e culturadesenvolvimento de tecnologiagerenciamento de equipeindústria do petróleogestión de la innovacióngestión de tecnologíagestión del conocimientotrayectoria tecnológicatrayectoria de construcción del conocimientoaprendizaje organizacionalclima organizacionalvalores y culturadesarrollo de tecnologíagestión de equiposindustria petrolerainnovation managementtechnology managementknowledge managementtechnological pathwayknowledge building pathwaylearning organizationorganizational climateculture and valuetechnology developmentteam managementpetroleum industrySão abordados, neste artigo, dois casos de desenvolvimento tecnológico relacionados ao aumento de produção do petróleo brasileiro e à busca de auto-suficiência no suprimento dessa importante fonte de energia e de seus derivados. Considera-se o contexto de negócio, faz-se um histórico e apresentam-se os principais resultados dos Programas Tecnológicos de Produção de Petróleo em Águas Profundas e de Tecnologias Estratégicas do Refino, no que tange à tecnologia de Craqueamento Catalítico Fluido de Resíduos (RFCC), desenvolvidos pela Petrobras. Com base em entrevistas com coordenadores de programa e projetos, gerentes, consultores e técnicos que tiveram expressiva participação nesses desenvolvimentos, analisam-se o ambiente interno à organização e seus os fatores habilitadores à geração dessas inovações, tomando-se por base os aspectos tradicionalmente citados na literatura. Procedese, também, a uma comparação entre os dois casos quanto à concordância em relação a esses aspectos. Na análise do ambiente organizacional, consideram-se os seguintes fatores: fator humano; recursos e infra-estrutura; processos de gestão; cidadania organizacional; valores e cultura.Two cases of technological development are presented, which are related to the increase of the Brazilian crude oil production and the search for self-sufficiency in the supply of this important energy source and its refined products. The business context is considered, a background report made and the main results presented of the Technological Programs developed by Petrobras, for Deep Water Crude Oil Production and Strategic Refining, with the focus on the RFCC process. Based on interviews with Program and Project Leaders, Managers, Consultants and Specialists that had considerable participation in these developments, an analysis is made of the internal organizational ambience and the enabling factors that foster the generation of these innovations, using as a format, the aspects traditionally cited in the literature. A comparison between the two cases is shown, with regards to their similarity in relation to these aspects. This analysis describes the organizational ambience, considering the following factors: human factor; resources and infrastructure; management processes; organizational citizenship; culture and values.Se presentan, en este artículo, dos casos de desarrollo tecnológico relacionados con el aumento de producción del crudo brasileño y con la búsqueda de la autosuficiencia en el suministro de esta importante fuente de energía y de sus derivados. Se considera el contexto de negocio; se hace un historial y se presentan los principales resultados de los Programas Tecnológicos de Producción de Petróleo en Aguas Profundas y de Tecnologías Estratégicas de Refinación, en lo que concierne a la tecnología de Craqueo Catalítico Fluido de Residuos (RFCC), desarrollados por Petrobras. Con base en entrevistas con coordinadores de programas y proyectos, gerentes, consultores y expertos que tuvieron una participación clave en dichos procesos de desarrollo, se realiza un análisis del ambiente interno de la organización y sus factores habilitadores a la generación de innovaciones, teniendo en cuenta los elementos tradicionalmente referidos en la literatura. También se realiza una comparación entre los dos casos con vistas a comprobar la concordancia respecto a estos aspectos. Para el análisis del ambiente organizacional se consideran los siguientes factores: factor humano; recursos e infraestructura; procesos de gestión; ciudadanía organizacional; valores y cultura.Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade2006-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtigo avaliado pelos Paresapplication/pdfhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/4440710.1590/S0080-21072006000300007Revista de Administração; v. 41 n. 3 (2006); 301-314Revista de Administração; Vol. 41 No. 3 (2006); 301-314Revista de Administração; Vol. 41 Núm. 3 (2006); 301-3141984-61420080-2107reponame:Revista de Administração (São Paulo)instname:Universidade de São Paulo (USP)instacron:USPporhttps://www.revistas.usp.br/rausp/article/view/44407/48027Copyright (c) 2017 Revista de Administraçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessLeite, Luiz FernandoDutra, Luís Eduardo DuqueAntunes, Adelaide Maria de Souza2012-09-21T12:21:41Zoai:revistas.usp.br:article/44407Revistahttps://www.revistas.usp.br/rauspPUBhttps://www.revistas.usp.br/rausp/oairausp@usp.br||reinhard@usp.br1984-61420080-2107opendoar:2012-09-21T12:21:41Revista de Administração (São Paulo) - Universidade de São Paulo (USP)false
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