Planejamento estratégico governamental como ação de gestão pública na Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, região do Vale do Ribeira/SP

• Autor(a) principal: Wolf, Milton
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/21307
• topic: Gestão Pública Municipal; Administração pública; Planejamento estratégico; Public administration; Strategic planning

O presente trabalho objetivou analisar o uso da metodologia de planejamento estratégico governamental como ferramenta de gestão pública pela Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu/SP, bem como analisar o uso de metodologias como diagnóstico de situações, o Balanced Scorecard, avaliar se os níveis hierárquicos estão envolvidos na gestão do planejamento estratégico governamental, avaliar ainda se o planejamento é uma ação desta gestão ou de todas as gestões, considerando a importância do planejamento estratégico governamental nos dias de hoje, como evidenciado neste estudo, suas ferramentas abrem possibilidades para a efetivação de um serviço público de maior qualidade. O estudo está caracterizado como uma investigação descritiva no qual foi utilizado um questionário composto de perguntas fechadas, dicotômicas, e de estilo de escala de Liket. A população analisada foi formada por 43 cargos em comissão, de livre nomeação e ainda o cargo de Prefeito, totalizando 44 cargos, com uma amostragem de 19 do total, o que equivale a 43%. O resultado do trabalho mostrou que 79% dos entrevistados estão nos cargos há menos de 01 ano, que outros 84% são do sexo masculino e 12% do sexo feminino. Os entrevistados têm na sua grande maioria formação acadêmica, onde 63,15% deles possuem graduação, especialização ou mestrado. Para 74% afirmam a participação em planejamento estratégico, outros 68% afirmam que os seus subordinados participam na formulação de algum tipo de planejamento. Para 63%, os planejamentos executados por eles é uma ação desta gestão e, para outros 37%, é de todas as gestões. Resultou-se, ainda que 42% afirmam que a MDS não é aplicada pela Prefeitura, outros 53% afirmam que a metodologia é aplicada, e ainda 5% não responderam a este questionamento. Para a aplicação do Balanced Scorecard, 53% responderam que não aplica essa ferramenta em seu planejamento, 37% afirmam que se aplica. Outros 10% que não responderam. A metodologia que os entrevistados menos conhecem é a do Balanced Scorecard, onde 50% afirmam não conhecerem, enquanto 23% não conhecem a MDS. Desta forma, conclui-se que o quadro dos cargos em comissão da Prefeitura Municipal de Pariquera-Açu, não tem um entendimento preciso em relação ao uso de metodologia de Planejamento Estratégico Governamental. Ficou evidente que a equipe de governo da atual administração não esta 100% inserida na elaboração, acompanhamento, monitoramento, avaliação e correção deste planejamento. Evidencia-se, quando se analisa os resultados da aplicação da MDS e também do Balanced Scorecard, que a equipe não esta sintonizada, na construção e aplicação dessas ferramentas. Desta forma, conclui-se que a Prefeitura Municipal deve investir no planejamento estratégico governamental como ferramenta de gestão pública, capacitar seus colaboradores, e ainda investigar se a atual forma de PEG está propiciando eficácia, eficiência e efetividade no sentido de atender com qualidade as necessidades da sociedade.