O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/33631 |
Resumo: | Este estudo visa compreender os estilos de liderança adotados pelos líderes de líderes e sua influência no desenvolvimento da liderança dos seus liderados. O objetivo principal é entender qual estilo de líder indivíduos em posição de liderança preferem para seus gestores. O estudo foi realizado com base em pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas semiestruturadas, com líderes subordinados a outros líderes (referidos como “líderes liderados") em uma organização financeira brasileira. Os resultados indicaram uma preferência dos entrevistados pelo estilo de liderança transformacional. Além disso, nos relatos colhidos, os entrevistados demonstraram uma necessidade de reconhecimento e estima por parte dos seus gestores, sendo esta relação determinante para a motivação e desempenho deles. A pesquisa também constatou que confiança, competência e autonomia são pilares importantes no relacionamento entre o líder e os líderes liderados. Na investigação sobre o estilo de liderança preferido, foi possível identificar uma oscilação entre transformacional e transacional, mas com prevalência ao estilo transformacional. Os entrevistados demonstraram uma tendência natural à busca por resultados que vão além das metas estabelecidas, quando motivados pelo reconhecimento. Também expressaram a necessidade de autonomia e a importância de se manter uma relação de confiança com seu gestor. Para os entrevistados, credibilidade é um dos pilares da liderança, e o líder de líderes deve praticar os valores compartilhados pela equipe. Além disso, a pesquisa também indicou que o comportamento do líder de líderes pode influenciar a cadeia de liderança numa estrutura verticalizada, mas que depende de maturidade do líder subordinado repassar ou não os comportamentos que este considere nocivos, inclusive excessos de comando e controle. Concluindo, o estudo constatou que ser líder de líderes pode ser desafiador, mas estabelecer uma relação de confiança com a equipe, praticar valores e ser reconhecido como competente são essenciais para um líder eficaz. |
id |
FGV_18c7671580ca7eef33bdf92dfd20aba0 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/33631 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Oliveira, Claudia Ramos deEscolas::EAESPSant’anna, Anderson de SouzaDiniz, Ana PaulaAndrade, Daniel Pereira de2023-05-03T13:56:31Z2023-05-03T13:56:31Z2023https://hdl.handle.net/10438/33631Este estudo visa compreender os estilos de liderança adotados pelos líderes de líderes e sua influência no desenvolvimento da liderança dos seus liderados. O objetivo principal é entender qual estilo de líder indivíduos em posição de liderança preferem para seus gestores. O estudo foi realizado com base em pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas semiestruturadas, com líderes subordinados a outros líderes (referidos como “líderes liderados") em uma organização financeira brasileira. Os resultados indicaram uma preferência dos entrevistados pelo estilo de liderança transformacional. Além disso, nos relatos colhidos, os entrevistados demonstraram uma necessidade de reconhecimento e estima por parte dos seus gestores, sendo esta relação determinante para a motivação e desempenho deles. A pesquisa também constatou que confiança, competência e autonomia são pilares importantes no relacionamento entre o líder e os líderes liderados. Na investigação sobre o estilo de liderança preferido, foi possível identificar uma oscilação entre transformacional e transacional, mas com prevalência ao estilo transformacional. Os entrevistados demonstraram uma tendência natural à busca por resultados que vão além das metas estabelecidas, quando motivados pelo reconhecimento. Também expressaram a necessidade de autonomia e a importância de se manter uma relação de confiança com seu gestor. Para os entrevistados, credibilidade é um dos pilares da liderança, e o líder de líderes deve praticar os valores compartilhados pela equipe. Além disso, a pesquisa também indicou que o comportamento do líder de líderes pode influenciar a cadeia de liderança numa estrutura verticalizada, mas que depende de maturidade do líder subordinado repassar ou não os comportamentos que este considere nocivos, inclusive excessos de comando e controle. Concluindo, o estudo constatou que ser líder de líderes pode ser desafiador, mas estabelecer uma relação de confiança com a equipe, praticar valores e ser reconhecido como competente são essenciais para um líder eficaz.This article investigates the relationship between leaders who lead other leaders (referred to as "leaders of leaders"). The study aims to understand the leadership styles adopted by leaders of leaders and their influence on the leadership development of their subordinates. The study was based on qualitative research, through semi-structured interviews, with leaders subordinate to other leaders (referred to as "led leaders") in a Brazilian financial organization. The findings reveal that the respondents value recognition and esteem from their managers and that the quality of the leader-follower relationship influences their motivation and performance. The study also identifies trust, competence, and autonomy as key factors in the leader-follower relationship. The respondents express preferences for leadership styles that range from transformational to transactional. When motivated by recognition, they tend to pursue outcomes that exceed the established goals. They also express the need for autonomy and the importance of a relationship of trust with their manager. They consider that credibility is the basis of leadership, and that the leader of leaders must practice the values shared by the team. In addition, the research also indicated that the behavior of the leader of leaders can influence the chain of leadership, but that it depends on the maturity of the subordinate leader to pass on or not the behaviors that he considers harmful, including excessive command and control. In conclusion, the study found that being a leader of leaders can be challenging, but establishing a relationship of trust with the team, practicing values and being recognized as competent are essential for an effective leader.porLeaderLeader of leadersTransformational leadershipTransactional leadershipLiderançaRecursos humanosAdministração de pessoalMotivação no trabalhoAdministração de empresasLiderançaRecursos humanosAdministração de pessoalMotivação no trabalhoO desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizadainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdfFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdfPDFapplication/pdf740995https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d02a833f-a274-4b23-8b5e-6bb7562417e3/download779e1b609c00368eb48c17143df36f37MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/931ce94f-f209-45d8-bd4c-465eb52ce218/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdf.txtFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdf.txtExtracted texttext/plain84938https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7eaf9aad-489a-46d7-b9ad-b266cc1f42be/download89e1f4ed796b7febd039c6f4d752e9edMD55THUMBNAILFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdf.jpgFORMATADO - TA Claudia Ramos de Oliveira.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2835https://repositorio.fgv.br/bitstreams/fe2988e4-26bd-411c-b55d-fdf832c86b51/download459d2d5f3e7b203227ea8274dd95c3f7MD5610438/336312023-11-25 21:27:17.323open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/33631https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-25T21:27:17Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
title |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
spellingShingle |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada Oliveira, Claudia Ramos de Leader Leader of leaders Transformational leadership Transactional leadership Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho Administração de empresas Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho |
title_short |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
title_full |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
title_fullStr |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
title_full_unstemmed |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
title_sort |
O desafio da liderança de outros líderes: um estudo de caso sobre o estilo de liderança preferido por líderes intermediários numa organização financeira de estrutura hierárquica amplamente verticalizada |
author |
Oliveira, Claudia Ramos de |
author_facet |
Oliveira, Claudia Ramos de |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EAESP |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Sant’anna, Anderson de Souza Diniz, Ana Paula |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Oliveira, Claudia Ramos de |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Andrade, Daniel Pereira de |
contributor_str_mv |
Andrade, Daniel Pereira de |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Leader Leader of leaders Transformational leadership Transactional leadership |
topic |
Leader Leader of leaders Transformational leadership Transactional leadership Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho Administração de empresas Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração de empresas |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Liderança Recursos humanos Administração de pessoal Motivação no trabalho |
description |
Este estudo visa compreender os estilos de liderança adotados pelos líderes de líderes e sua influência no desenvolvimento da liderança dos seus liderados. O objetivo principal é entender qual estilo de líder indivíduos em posição de liderança preferem para seus gestores. O estudo foi realizado com base em pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas semiestruturadas, com líderes subordinados a outros líderes (referidos como “líderes liderados") em uma organização financeira brasileira. Os resultados indicaram uma preferência dos entrevistados pelo estilo de liderança transformacional. Além disso, nos relatos colhidos, os entrevistados demonstraram uma necessidade de reconhecimento e estima por parte dos seus gestores, sendo esta relação determinante para a motivação e desempenho deles. A pesquisa também constatou que confiança, competência e autonomia são pilares importantes no relacionamento entre o líder e os líderes liderados. Na investigação sobre o estilo de liderança preferido, foi possível identificar uma oscilação entre transformacional e transacional, mas com prevalência ao estilo transformacional. Os entrevistados demonstraram uma tendência natural à busca por resultados que vão além das metas estabelecidas, quando motivados pelo reconhecimento. Também expressaram a necessidade de autonomia e a importância de se manter uma relação de confiança com seu gestor. Para os entrevistados, credibilidade é um dos pilares da liderança, e o líder de líderes deve praticar os valores compartilhados pela equipe. Além disso, a pesquisa também indicou que o comportamento do líder de líderes pode influenciar a cadeia de liderança numa estrutura verticalizada, mas que depende de maturidade do líder subordinado repassar ou não os comportamentos que este considere nocivos, inclusive excessos de comando e controle. Concluindo, o estudo constatou que ser líder de líderes pode ser desafiador, mas estabelecer uma relação de confiança com a equipe, praticar valores e ser reconhecido como competente são essenciais para um líder eficaz. |
publishDate |
2023 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2023-05-03T13:56:31Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-05-03T13:56:31Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2023 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/33631 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/33631 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d02a833f-a274-4b23-8b5e-6bb7562417e3/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/931ce94f-f209-45d8-bd4c-465eb52ce218/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7eaf9aad-489a-46d7-b9ad-b266cc1f42be/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/fe2988e4-26bd-411c-b55d-fdf832c86b51/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
779e1b609c00368eb48c17143df36f37 dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 89e1f4ed796b7febd039c6f4d752e9ed 459d2d5f3e7b203227ea8274dd95c3f7 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1810023732884799488 |