Transformational and transactional leadership style: a gender analysis

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dias, Shara Leite
Data de Publicação: 2022
Outros Autores: Rocha, Clarissa Moraes, Grangeiro, Rebeca da Rocha
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Carreiras e Pessoas
Texto Completo: https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/52944
Resumo: The objective of this study is to expose the existing distinction between the way of leading men and women according to the styles of transformational and transactional leadership, and the influence of such styles on the degree of effectiveness, satisfaction and extra effort, from the perception of those led. This is a study with a quantitative approach. The data collection took place through online questionnaires, containing 50 questions. The survey sample consisted of 133 respondents. The data were analyzed through T-test and simple linear regression. The results showed that women have a greater degree of transformational and transactional leadership, also demonstrating the predisposition linked to extra effort, the study exposed in particular the difference that a leader can bring to the organization in influencing its employees to go beyond what is proposed to them. The research presents advantages for organizations in having women in leadership positions also highlighting their leadership characteristics, considered as an advantage in the transformational leadership style.
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spelling Transformational and transactional leadership style: a gender analysisEstilos de liderazgo transformacional y transaccional: un análisis de géneroEstilos de liderança transformacional e transacional: uma análise de gêneroGêneroEstilos de liderançaGenderLeadership stylesLeadership resultsGéneroEstilos de liderazgoResultados de liderazgoThe objective of this study is to expose the existing distinction between the way of leading men and women according to the styles of transformational and transactional leadership, and the influence of such styles on the degree of effectiveness, satisfaction and extra effort, from the perception of those led. This is a study with a quantitative approach. The data collection took place through online questionnaires, containing 50 questions. The survey sample consisted of 133 respondents. The data were analyzed through T-test and simple linear regression. The results showed that women have a greater degree of transformational and transactional leadership, also demonstrating the predisposition linked to extra effort, the study exposed in particular the difference that a leader can bring to the organization in influencing its employees to go beyond what is proposed to them. The research presents advantages for organizations in having women in leadership positions also highlighting their leadership characteristics, considered as an advantage in the transformational leadership style.El objetivo del presente estudio es exponer la distinción existente entre la forma de dirigir a hombres y mujeres según los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, y la influencia de dichos estilos en el grado de eficacia, satisfacción y esfuerzo adicional, a partir de la percepción de los dirigidos. Se trata de un estudio con un enfoque cuantitativo. La reunión de datos se realizó mediante cuestionarios en línea, que contiene 50 preguntas. La muestra de la encuesta consistió en 133 encuestados. Los datos fueron analizados a través de la prueba T y la regresión lineal simple. Los resultados mostraron que las mujeres tienen un mayor grado de liderazgo transformacional y transaccional, demostrando también la predisposición ligada al esfuerzo extra, el estudio expuso en particular la diferencia que un líder puede aportar a la organización al influir en sus empleados para que vayan más allá de lo que se les propone. La investigación presenta ventajas para las organizaciones al tener mujeres en posiciones de liderazgo, destacando también sus características de liderazgo, consideradas como una ventaja en el estilo de liderazgo transformacional.O objetivo do presente estudo consiste em expor a distinção existente entre a maneira de liderar de homens e mulheres de acordo com os estilos de liderança transformacional e transacional, e a influência de tais estilos no grau de eficácia, satisfação e esforço extra, a partir da percepção dos liderados. Trata-se de um estudo de abordagem quantitativa. A coleta de dados ocorreu por meio de questionários online, contendo 50 questões. A amostra da pesquisa contou com 133 respondentes. Os dados foram analisados por meio de teste T e regressão linear simples. Os resultados mostraram que as mulheres possuem um maior grau de liderança transformacional e transacional demonstrando também a predisposição ligada ao esforço extra, o estudo expôs em especial a diferença que uma líder pode trazer à organização em influenciar seus funcionários a ir além do que lhes é proposto. A pesquisa apresenta vantagens para as organizações em possuir mulheres em cargos de liderança ressaltando também as suas características de liderança, tidas como uma vantagem no estilo de liderança transformacional.Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)2022-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/epub+ziptext/xmlhttps://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/5294410.23925/recape.v12i3.52944Revista de Carreiras e Pessoas; v. 12 n. 3 (2022): setembro/dezembro; 478-4982237-142710.23925/recape.v12i3reponame:Revista de Carreiras e Pessoasinstname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)instacron:PUC_SPporhttps://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/52944/40398https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/52944/40399https://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/52944/40400Copyright (c) 2022 Revista de Carreiras e Pessoashttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessDias, Shara LeiteRocha, Clarissa MoraesGrangeiro, Rebeca da Rocha2022-09-01T13:01:43Zoai:ojs.pkp.sfu.ca:article/52944Revistahttps://revistas.pucsp.br/ReCaPehttps://revistas.pucsp.br//index.php/ReCaPe/oairecape@pucsp.br2237-14272237-1427opendoar:2022-09-01T13:01:43Revista de Carreiras e Pessoas - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP)false
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