Leadership influence on project area team "turnover" – Rio De Janeiro-Brazil

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Sérgio Henrique Pereira Rodrigues
Data de Publicação: 2021
Outros Autores: Gonçales Filho, Manoel
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Brazilian Journal of Production Engineering
Texto Completo: https://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/35026
Resumo: Este artigo apresenta os estilos de lideranças aplicados na equipe de projetos por uma empresa de mineração sob o ponto de vista dos ex-colaboradores, e compara-los com recomendações identificadas na literatura. Para coletar as informações utilizou-se do banco de dados do Google Acadêmico e da base de dados do PECEGE-ESALQ-USP na qual encontrou-se uma série de documentos científicos que embasaram o estudo de caso único realizado com seis ex-colaboradores da empresa em estudo. Foi por meio de questionário com perguntas abertas e entrevistas semiestruturadas que as informações do campo foram coletadas e analisadas para serem comparadas com a bibliografia relacionada. O objetivo deste trabalho está em verificar os estilos de liderança presentes na área de engenharia de projetos e a partir dos resultados sugerir um estilo de liderança para a empresa. Os principais estilos empregados na organização em estudo são: autoritário, liberal, democrático e situacional. Os estudos apontam, principalmente, uma ausência de valorização individual e um ambiente de trabalho com possibilidades de apresentar melhores resultados. Contudo, a principal e real contribuição deste trabalho é propor os estilos situacional, democrático e transformacional, como sendo os mais eficientes para a área de engenharia de projetos de uma empresa de mineração situada no estado do Rio de Janeiro, Brasil.
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Foi por meio de questionário com perguntas abertas e entrevistas semiestruturadas que as informações do campo foram coletadas e analisadas para serem comparadas com a bibliografia relacionada. O objetivo deste trabalho está em verificar os estilos de liderança presentes na área de engenharia de projetos e a partir dos resultados sugerir um estilo de liderança para a empresa. Os principais estilos empregados na organização em estudo são: autoritário, liberal, democrático e situacional. Os estudos apontam, principalmente, uma ausência de valorização individual e um ambiente de trabalho com possibilidades de apresentar melhores resultados. Contudo, a principal e real contribuição deste trabalho é propor os estilos situacional, democrático e transformacional, como sendo os mais eficientes para a área de engenharia de projetos de uma empresa de mineração situada no estado do Rio de Janeiro, Brasil.This article shows the leadership styles applied on a mining project team, where the previous stakeholders’ point of view was analyzed and compared with the literature. The information used in this paper was collected from the data available on Google Academic and PECEGE-ESALQ-USP, where scientific articles were found and used as a base line for this single case study performed with six previous stakeholders. The field data were collected using a questionnaire containing open-ended questions and semi structured interviews, which were further analyzed and compared with the literature. The aim of this study is to identify the different leadership styles currently in place in the project engineering field and, based on the results, suggest a more suitable leadership approach. The leadership styles addressed in this study are: authoritative, laissez-faire, democratic and situation. The literature suggests a lack of self-worth and an overall negative working environment. The main contribution of this study is to propose the situation, democratic and transformational styles as being the most efficient ones to be adopted by the project management team from a mining company located in Rio de Janeiro, Brazil.Este artículo presenta los estilos de liderazgo aplicados en el equipo de proyecto por una empresa minera desde el punto de vista de ex empleados, y los compara con las recomendaciones identificadas en la literatura. Para recolectar la información se utilizó la base de datos Google Scholar y la base de datos PECEGE-ESALQ-USP, en las cuales se encontró una serie de documentos científicos que sustentaron el estudio de caso único realizado con seis ex empleados de la empresa en estudio. Fue a través de un cuestionario con preguntas abiertas y entrevistas semiestructuradas que se recolectó y analizó información de campo para ser comparada con la bibliografía relacionada. El objetivo de este trabajo es verificar los estilos de liderazgo presentes en el área de ingeniería de proyectos y, a partir de los resultados, sugerir un estilo de liderazgo para la empresa. Los principales estilos utilizados en la organización objeto de estudio son: autoritario, liberal, democrático y situacional. Los estudios muestran, principalmente, una falta de valoración individual y de un ambiente de trabajo con posibilidades de presentar mejores resultados. Sin embargo, la principal y real contribución de este trabajo es proponer los estilos situacional, democrático y transformacional, como los más eficientes para el área de ingeniería de proyectos de una empresa minera ubicada en el estado de Río de Janeiro, Brasil.Universidade Federal do Espírito Santo - UFES2021-06-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/3502610.47456/bjpe.v7i2.35026Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 7 No. 2 (2021): Número Regular (Abril - Junho); 143-154Brazilian Journal of Production Engineering; Vol. 7 Núm. 2 (2021): Número Regular (Abril - Junho); 143-154Brazilian Journal of Production Engineering; v. 7 n. 2 (2021): Número Regular (Abril - Junho); 143-1542447-558010.47456/bjpe.v7i2reponame:Brazilian Journal of Production Engineeringinstname:Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)instacron:UFESporhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/article/view/35026/23499Copyright (c) 2021 Brazilian Journal of Production Engineering - BJPEhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessSilva, Sérgio Henrique Pereira RodriguesGonçales Filho, Manoel2022-10-28T16:03:58Zoai:periodicos.ufes.br:article/35026Revistahttps://periodicos.ufes.br/bjpePUBhttps://periodicos.ufes.br/bjpe/oairodrigo.r.freitas@ufes.br2447-55802447-5580opendoar:2023-01-13T10:36:33.089388Brazilian Journal of Production Engineering - Universidade Federal do Espírito Santo (UFES)false
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