Alavancando o Desempenho de Serviços Altamente Relacionais por Meio da Participação de Clientes Empoderados
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Data de Publicação: | 2018 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | REMark - Revista Brasileira de Marketing |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/remark/article/view/12222 |
Resumo: | Objetivo: Como servios altamente relacionais dependem da participao do cliente, relevante entender como as organizaes podem transformar uma participao obrigatria em uma interao mais produtiva; e como o empoderamento do cliente pode contribuir para esta participao, influenciando a avaliao do servio e intenes comportamentais. Mtodo: Artigo conceitual analisando literatura sobre participao e empoderamento de clientes e apresentando modelo que explora os efeitos desses construtos sobre a avaliao do servio e intenes comportamentais. Resultado principal: Prestadores de servios que oferecem oportunidades aos clientes de passarem da audincia para o palco os transformam em parceiros competentes, empoderados-para-ao, e podem impactar processos e resultados. Assim, a empresa cocria experincias personalizadas com clientes, e alcana maior vantagem competitiva. Contribuies: A distino entre mecanismos de empoderamento e seus efeitos sobre a participao contribui para a literatura de marketing de servios, que pode considerar efeitos distintos em modelos que analisam o desempenho de servios. O artigo discute que o impacto do empoderamento do cliente na participao segue uma curva no formato de U-invertido. Relevncia / Originalidade: O mecanismo de empoderamento-para-ao pode contribuir para uma reduo no risco de co-destruio de valor, j que os clientes estaro mais preparados para assumir suas funes. Implicaes gerenciais e sociais: As organizaes podem melhor compreender os efeitos das estratgias escolhidas quando buscam promover o empoderamento de clientes; e polticas pblicas podem se beneficiar de maior compreenso dos mecanismos que influenciam as intenes comportamentais dos clientes em relao s instituies, pois clientes mais capazes de tomar decises so menos vulnerveis. |
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Alavancando o Desempenho de Serviços Altamente Relacionais por Meio da Participação de Clientes EmpoderadosLeveraging Highly Relational Service Performance Through The Participation of Empowered CustomerCocriação se Valor. Lógica Dominante de Serviço. Empoderamento do Cliente. Participação do Cliente. Serviços Altamente Relacionais.Co-creation of Value. Service-dominant Logic. Customer Empowerment. Customer Participation. Highly Relational Services.Objetivo: Como servios altamente relacionais dependem da participao do cliente, relevante entender como as organizaes podem transformar uma participao obrigatria em uma interao mais produtiva; e como o empoderamento do cliente pode contribuir para esta participao, influenciando a avaliao do servio e intenes comportamentais. Mtodo: Artigo conceitual analisando literatura sobre participao e empoderamento de clientes e apresentando modelo que explora os efeitos desses construtos sobre a avaliao do servio e intenes comportamentais. Resultado principal: Prestadores de servios que oferecem oportunidades aos clientes de passarem da audincia para o palco os transformam em parceiros competentes, empoderados-para-ao, e podem impactar processos e resultados. Assim, a empresa cocria experincias personalizadas com clientes, e alcana maior vantagem competitiva. Contribuies: A distino entre mecanismos de empoderamento e seus efeitos sobre a participao contribui para a literatura de marketing de servios, que pode considerar efeitos distintos em modelos que analisam o desempenho de servios. O artigo discute que o impacto do empoderamento do cliente na participao segue uma curva no formato de U-invertido. Relevncia / Originalidade: O mecanismo de empoderamento-para-ao pode contribuir para uma reduo no risco de co-destruio de valor, j que os clientes estaro mais preparados para assumir suas funes. Implicaes gerenciais e sociais: As organizaes podem melhor compreender os efeitos das estratgias escolhidas quando buscam promover o empoderamento de clientes; e polticas pblicas podem se beneficiar de maior compreenso dos mecanismos que influenciam as intenes comportamentais dos clientes em relao s instituies, pois clientes mais capazes de tomar decises so menos vulnerveis.Objective: As highly relational services are so heavily dependent on customer participation, it is relevant to understand how organizations can turn mandatory participation into more productive interaction; and how customer empowerment can be used as a mechanism to enhance participation and subsequently affect service evaluations and behavioral intentions. Method:Conceptual article analyzing the literature on customer participation and empowerment and presenting a framework that explores the effects of these constructs on service evaluations and behavioral intentions. Main Result: Service providers that offer opportunities to customers to move from the audience to the stage turn customers into competent partners, empowered-to-act, who can impact processes and outcomes. Under these conditions, the company together with the customer co-create personalized experiences, and the company can achieve a competitive advantage. Contributions:The distinction between different empowerment mechanisms and their effects on how participation develops in highly relational services contributes to the literature on service marketing, which may consider distinctive effects in models explaining service performance. The article discusses that customer empowerment impact on participation follows an inverted-U curve shape. Relevance/Originality:The empowerment-to-act mechanism described may contribute to a reduction in value co-destruction risk, as customers will be more prepared to assume their roles. Social and Managerial Implications: Organizations can clarify the effects of chosen strategies to promote customer empowerment; and public policies can also benefit from a more comprehensive understanding of mechanisms influencing customers behavioral intentions toward institutions, as customers who are more capable of taking decisions are less vulnerable.Universidade Nove de Julho - Uninove2018-05-28info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por ParesPeer-reviewed Articleapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/remark/article/view/1222210.5585/remark.v17i3.3483ReMark - Revista Brasileira de Marketing; v. 17, n. 3 (2018): Julho - Setembro; 314-3282177-5184reponame:REMark - Revista Brasileira de Marketinginstname:Universidade Nove de Julho (UNINOVE)instacron:RBMporhttps://periodicos.uninove.br/remark/article/view/12222/5866Direitos autorais 2019 Revista Brasileira de Marketing – Remarkinfo:eu-repo/semantics/openAccessBoaventura, Patricia Silva MonteiroBrito, Eliane Pereira Zamith2019-02-19T17:37:23Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/12222Revistahttps://periodicos.uninove.br/remarkPRIhttps://periodicos.uninove.br/remark/oaiclaudiaraac@uol.com.br || admin@revistabrasileiramarketing.org || admin@revistabrasileiramarketing.org2177-51842177-5184opendoar:2019-02-19T17:37:23REMark - Revista Brasileira de Marketing - Universidade Nove de Julho (UNINOVE)false |
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