Estilos de liderança, motivação e sistemas de recompensas para a melhoria da performance das PME's

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dambi, Jorge Francisco
Data de Publicação: 2018
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10284/6976
Resumo: Esta pesquisa tem por tema as “Estilos de Liderança, Motivação e Sistemas de Recompensas para a Melhoria da Performance das PME's” e, em termos globais, visa analisar os estilos de liderança adoptados pelas PME’s Angolanas, em particular na provincia de Benguela, e qual o seu impacto nos resultados dessas organizações. O objecto de estudo está baseado nos estilos de liderança, motivação e sistema de recompensas. Na democracia Angola, e na ainda recente assimilação dos princípios de economia de mercado, a figura do líder deve abandonar os velhos paradigmas de gestão e integrar nas suas funções os modernos princípios da gestão das organizações, não apenas concentrado em atingir os objectivos da empresa, mas também em criar um ambiente propício à participação e ao envolvimento dos funcionários, articulando estratégias para que todos cresçam na e com a organização. Deste modo, o objectivo geral da investigação é o de avaliar a percepção dos gestores quanto ao seu estilo de liderança (transformacional, transaccional e laissez-faire) e o seu impacto na performance da organização. Para isso desenvolveu-se um estudo quantitativo, através de um questionário, recorrendo, entre outras dimensões, ao Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ), distribuido a uma amostra de 227 chefias. Os dados foram analisados em SPSS, recorrendo-se a técnicas estatisticas com frequencias, médias, desvio-padrão, teste t, ANOVA, teste de Tukey. Os resultados evidenciam que os lideres percepcionam o seus estilod e liderança como transformacional e reconehcem que a motivação e o sistema de recompensas tem um forte impacto na performance da organização.
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