A vantagem da liderança no feminino: será que a perceção que as pessoas têm sobre a eficácia da liderança difere consoante o género?

• Autor(a) principal: Pisco, Márcia Lúcia Roques
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10174/14555
• topic: Liderança; Transacional; Transformacional; Género; Eficácia e ética; Leadership; Transactional; Transformational; Gender; Effectiveness and ethics

Nesta dissertação apresentamos um estudo sobre liderança e género, que pretende investigar os efeitos do estilo de liderança interpretados por homens e mulheres na eficácia percebida e ética. Recolhemos a informação através de amostragem de conveniência junto de 205 inquiridos, nomeadamente 130 homens e 75 mulheres com uma média de idades de 33 anos. Os resultados mostram, ao contrário do sugerido pela literatura, que o estilo de liderança transacional interpretado por mulheres é percecionado como mais eficaz e mais ético. Os inquiridos do sexo masculino tendem a percecionar o líder homem como mais eficaz, contudo percecionam a líder mulher como mais ética. O estilo de liderança transformacional é percecionado como mais eficaz e mais ético quando o líder é homem. Os resultados indicam que de um modo geral os participantes percecionam a liderança transformacional com mais eficaz e que o líder homem ainda continua a ser percecionado como mais eficaz; Abstract: The advantage of female leadership: Does the perception that people have about the effectiveness of leadership differs by gender In this dissertation/thesis is presented a study on leadership and gender, which aims to investigate the effects of leadership style played by men and women in the perceived effectiveness and ethics. Information was collected through a convenience sample with 205 respondents, including 130 men and 75 women with an average of ages of 33 years old. The results show, unlike of what is suggested in literature, that the transactional leadership style played by women is perceived as more effective and ethical. The male respondents tend to perceive the leading man as more effective, however they perceive the woman leader as more ethical. The transformational leadership style is perceived as more effective and more ethical when the leader is a man. The results indicate that generally the participants perceived a transformational leader to be more effective and a male leader continues to be perceived as the most effective.