“VILOBO THE EZAMANY VILOBO THE OVANENE”: O processo de transição da liderança organizacional em Moçambique
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.5/6645 |
Resumo: | Tese de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos |
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“VILOBO THE EZAMANY VILOBO THE OVANENE”: O processo de transição da liderança organizacional em MoçambiqueLiderança organizacionalProcesso de transiçãoMecanismos de transiçãoLiderança autoritáriaLiderança participativaMoçambiqueOrganizational leadershipTransition processMechanisms of transitionAuthoritarian leadershipParticipative leadershipMozambiqueTese de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosA liderança tem sido reconhecida como um fator importante para o desenvolvimento e sucesso das organizações. Sendo este um tema que tem vindo a adquirir uma maior notoriedade no âmbito das organizações e na Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH), têm sido realizados estudos sobre a liderança relacionados aos diversos contextos culturais existentes, com o intuito de tipificar as diversas formas de liderar de acordo com a cultura de cada país. Desta forma, o presente estudo tem como objetivo identificar as caraterísticas e os estilos de liderança predominantes nas organizações em Moçambique. Vinte e cinco entrevistas foram conduzidas durante duas semanas. Utilizando a metodologia Grounded Theory e após tratados os dados então recolhidos, emergiu um modelo explicativo da liderança organizacional em Moçambique, que encontra sustentação empírica, através dos dados disponíveis e sustentação teórica, através dos estudos científicos e referências teóricas. Foi possível constatar que a liderança organizacional encontra-se num processo de transição. Constituíram importantes limitações neste estudo, o facto de se ter realizado as entrevistas num curto espaço de tempo, assim como a utilização de apenas um método de recolha dos dados.Leadership has been recognized as an important factor for development and success of organizations. Being a topic that has been gaining increasing visibility in the framework of organizations and International Human Resources Management (IHRM), studies have been conducted on the concept of leadership related to several cultural contexts, in order to present the several ways to lead according to the culture of each country. The purpose of this study is to identify the characteristics and leadership styles that prevail in organizations in Mozambique. Twenty-five interviews were conducted during two weeks. Using Grounded Theory and after treatment of data, explanatory model of organizational leadership in Mozambique has emerged, based on empirical and theoretical support through the available data. It was found that organizational leadership in Mozambique is in a transition process. Important limitations to this study were the fact that the interviews were conducted in a short period of time, as well as the fact that it was used only one method of data collection.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasLopes, Miguel PereiraRepositório da Universidade de LisboaSousa, Eugénia Marlene Reis de2014-03-27T20:36:35Z20142014-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/6645TID:201511991porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-03-06T14:37:29Zoai:www.repository.utl.pt:10400.5/6645Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T16:53:59.390555Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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