Comunicação integrada de marketing e inovação de marketing: relações, interfaces e conexões na instituição de ensino superior

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: SILVEIRA, Renata Cunha Bruno da
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UNIFEI (RIUNIFEI)
Texto Completo: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/3990
Resumo: A Comunicação Integrada de Marketing (CIM) e a Inovação de Marketing (IM) são dois tópicos de interesse da organização e da academia. No entanto, levantamento da literatura sugere que CIM e IM estão fragmentados e distantes um do outro na produção acadêmica de Administração, com poucos artigos que exploram suas interfaces, relações e conexões. Por que explorar CIM e IM, de forma integrada, na Instituição de Ensino Superior (IES)? Primeiramente, devido às lacunas do conhecimento existentes; em segundo lugar, para ampliar a compreensão sobre as relações entre os dois construtos fora do contexto empresarial, em que se concentram as investigações; por último, porque as IES enfrentam um cenário desafiador. A concorrência acirrada exige decisões e estratégias que estão relacionadas aos campos de marketing e inovação para a IES se diferenciar no mercado, atrair novos estudantes e manter os atuais. O objetivo geral desta pesquisa é compreender como a CIM é capaz de fomentar e desencadear IM na IES. Para tanto, um esquema conceitual e detalhado, desenvolvido a partir das relações, interfaces e conexões identificadas entre CIM e IM na literatura, foi proposto e aplicado no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas Gerais (IFSULDEMINAS), onde foi realizado este estudo de caso exploratório. Esta pesquisa justifica-se pelas contribuições teórica, prática e social que visa fornecer. Quanto à justificativa teórica, o estudo busca preencher as fissuras na literatura expostas. A justificativa prática tem relação com a ausência de metodologias à disposição das IES que incentivem a inovação, particularmente a IM, a partir de processos como a CIM. A disponibilização do esquema conceitual e detalhado proposto, e como operacionalizá-lo, visa suprir essa lacuna. Por fim, a partir da discussão sobre a utilização do campo do marketing e da inovação como instrumentos possíveis para a IES conseguir identificar e interagir com seus stakeholders e fazer chegar, inclusive aos mais vulneráveis, as oportunidades gratuitas que oferta (no caso da IES pública), vislumbra-se a justificativa social desta pesquisa. Pelos resultados encontrados neste estudo, a partir da análise descritiva e qualitativa dos dados, concluiu-se que a CIM foi capaz de fomentar e desencadear IM na IES investigada, seja por meio do produto/design, praça, promoção ou estratégia e que o esquema conceitual e detalhado proposto conseguiu demonstrar como ocorre esse processo. O estudo apresentou limitações, a principal delas foi não ter contemplado a dimensão Preço da IM durante a operacionalização do esquema conceitual e detalhado, por ter sido realizada a pesquisa em uma IES pública. Recomenda-se, portanto, como agenda futura, aplicar o esquema proposto, com as cinco dimensões da IM identificadas na literatura, em organização de ensino superior particular, para ver como ele se comporta e como a CIM fomenta e desencadeia IM nesse outro contexto.
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A concorrência acirrada exige decisões e estratégias que estão relacionadas aos campos de marketing e inovação para a IES se diferenciar no mercado, atrair novos estudantes e manter os atuais. O objetivo geral desta pesquisa é compreender como a CIM é capaz de fomentar e desencadear IM na IES. Para tanto, um esquema conceitual e detalhado, desenvolvido a partir das relações, interfaces e conexões identificadas entre CIM e IM na literatura, foi proposto e aplicado no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas Gerais (IFSULDEMINAS), onde foi realizado este estudo de caso exploratório. Esta pesquisa justifica-se pelas contribuições teórica, prática e social que visa fornecer. Quanto à justificativa teórica, o estudo busca preencher as fissuras na literatura expostas. A justificativa prática tem relação com a ausência de metodologias à disposição das IES que incentivem a inovação, particularmente a IM, a partir de processos como a CIM. A disponibilização do esquema conceitual e detalhado proposto, e como operacionalizá-lo, visa suprir essa lacuna. Por fim, a partir da discussão sobre a utilização do campo do marketing e da inovação como instrumentos possíveis para a IES conseguir identificar e interagir com seus stakeholders e fazer chegar, inclusive aos mais vulneráveis, as oportunidades gratuitas que oferta (no caso da IES pública), vislumbra-se a justificativa social desta pesquisa. Pelos resultados encontrados neste estudo, a partir da análise descritiva e qualitativa dos dados, concluiu-se que a CIM foi capaz de fomentar e desencadear IM na IES investigada, seja por meio do produto/design, praça, promoção ou estratégia e que o esquema conceitual e detalhado proposto conseguiu demonstrar como ocorre esse processo. O estudo apresentou limitações, a principal delas foi não ter contemplado a dimensão Preço da IM durante a operacionalização do esquema conceitual e detalhado, por ter sido realizada a pesquisa em uma IES pública. Recomenda-se, portanto, como agenda futura, aplicar o esquema proposto, com as cinco dimensões da IM identificadas na literatura, em organização de ensino superior particular, para ver como ele se comporta e como a CIM fomenta e desencadeia IM nesse outro contexto.Integrated Marketing Communication (IMC) and Marketing Innovation (MI) are two topics of interest to the organization and academia. However, a survey of the literature suggests that IMC and MI are fragmented and distant from each other in the academic production of Business Administration, with few articles that explore their relationships, interfaces and connections. Why explore IMC and IM, in an integrated way, in the Higher Education Institution (HEI)? Firstly, due to the gaps in existing knowledge; secondly, to broaden the understanding of the relationships between the two constructs outside the business context, where investigations are concentrated; lastly, because HEIs face a challenging scenario. Fierce competition requires decisions and strategies that are related to the fields of marketing and innovation for the HEI to differentiate itself in the market, attract new students and retain current ones. The general objective of this research is to understand how IMC is able to foster and trigger MI in HEI. To this end, a conceptual and detailed scheme, developed from the relationships, interfaces and connections identified between IMC and MI in the literature, was proposed and applied in the Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sul de Minas Gerais (IFSULDEMINAS), where this exploratory case study was conducted. This research is justified by the theoretical, practical and social contributions it aims to provide. As for the theoretical justification, the study seeks to fill the gaps in the literature exposed. The practical justification is related to the absence of methodologies available to HEIs that encourage innovation, particularly MI, from processes such as IMC. The availability of the proposed conceptual and detailed scheme, and how to operationalize it, aims to fill this gap. Finally, from the discussion on the use of the field of marketing and innovation as possible instruments for the HEI to be able to identify and interact with its stakeholders and to reach out, even to the most vulnerable, the free opportunities it offers (in the case of the public HEI), the social justification of this research can be glimpsed. Based on the results found in this study, supported by the descriptive and qualitative analysis of the data, it was concluded that the IMC was able to foster and trigger MI in the HEI investigated, whether through the product/design, place, promotion or strategy and that the conceptual and detailed scheme proposed was able to demonstrate how this process occurs. The study had limitations, the main one being that it did not include the Price dimension of MI during the operationalization of the conceptual and detailed scheme, as the research was carried out in a public HEI. Therefore, it is recommended, as a future agenda, to apply the proposed scheme, with the five dimensions of MI identified in the literature, to apply the scheme in a private higher education organization, to see how it behaves and how IMC fosters and triggers MI in this other context.porUniversidade Federal de ItajubáPrograma de Pós-Graduação: Mestrado Profissional - AdministraçãoUNIFEIBrasilIEPG - Instituto de Engenharia de Produção e GestãoCNPQ::CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRAÇÃOComunicação integrada de marketingInovação de marketingInstituição de ensino superiorComunicação integrada de marketing e inovação de marketing: relações, interfaces e conexões na instituição de ensino superiorinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisARANHA, Elzo Alveshttp://lattes.cnpq.br/9206015918346480http://lattes.cnpq.br/8255943041150102SILVEIRA, Renata Cunha Bruno daSILVEIRA, Renata Cunha Bruno da. Comunicação integrada de marketing e inovação de marketing: relações, interfaces e conexões na instituição de ensino superior. 2023. 177 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2023.info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UNIFEI (RIUNIFEI)instname:Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)instacron:UNIFEILICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/bitstream/123456789/3990/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALDissertação_2024025.pdfDissertação_2024025.pdfapplication/pdf6367713https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/bitstream/123456789/3990/1/Disserta%c3%a7%c3%a3o_2024025.pdf610191ecba40df8480bbdb3b5b71e5e6MD51123456789/39902024-02-28 11:07:35.032oai:repositorio.unifei.edu.br:123456789/3990Tk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.unifei.edu.br/oai/requestrepositorio@unifei.edu.br || geraldocarlos@unifei.edu.bropendoar:70442024-02-28T14:07:35Repositório Institucional da UNIFEI (RIUNIFEI) - Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)false
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