Desenvolvimento de um plano de gestão estratégica em uma empresa de contabilidade

• Autor(a) principal: Almeida, Fernanda Rodrigues de
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/27948
• topic: Gestão estratégica; Empreendedorismo; Inovação; Administração estratégica; Strategic management; Entrepreneurship; Innovation

Com as crescentes mudanças no cenário que necessitam de um tempo de resposta do mercado de negócios extremamente rápido, juntamente a crescente presença da inovação e necessidade de gerar vantagem competitiva as organizações, a gestão estratégica surge como ponto chave e diferencial para reduzir gargalos e tornar possível a sobrevivência e a melhoria das empresas. O cenário que atualmente busca dentro da gestão estratégica respostas para questionamentos recentes e flexíveis que englobam todas as partes da organização, independente de sua constituição ou estrutura, tornando a mesma de extrema importância a todas empresas, bem como dentro de diversos empreendimentos e para empreendedores, visto que os mesmos constituem grande parte das organizações e já possuem em suas características básicas valores como diferenciais e inovação. Assim, este trabalho de conclusão de curso busca em seus diferentes métodos compreender e determinar um plano de gestão estratégica para um empreendimento. Dessa forma, se torna relevante tanto para organização estudada, por possibilitar o melhor entendimento da mesma juntamente ao melhor direcionamento que se pode tomar na busca de benefícios a seus serviços e processos, quanto para outras organizações, pesquisadores e gestores, que buscam dentro do modelo explicitado novas formas, métodos, conhecimentos, e aplicabilidade dentro de seus negócios e/ou projetos. Para alcançar este objetivo, o trabalho foi desenvolvido com uma metodologia qualitativa, aplicada e exploratória, com a realização de uma pesquisa bibliográfica e estudo de caso, e aplicação de uma entrevista não-estruturada realizada com um dos sócios da organização, incluso também a participação e observação do pesquisador no dia-a-dia da mesma, gerando percepções e conhecimentos aprofundados. Os resultados obtidos incluem, de forma clara, objetiva, analítica e pontual o entendimento das necessidades da organização, bem como métodos para conectar seus objetivos à geração de valor para o cliente, aumento da vantagem competitiva e benefícios organizacionais, constituindo um plano detalhado composto por análises e clientes internos e externos, objetivos, diagnóstico e ações propostas