Gestão esportiva em clubes de futebol: proposta de pilares estratégicos para um tradicional clube brasileiro

• Autor(a) principal: Gomes, Vítor Gonçalves
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal Fluminense (RIUFF)
• Texto Completo: http://app.uff.br/riuff/handle/1/24702
• topic: Planejamento Estratégico; Gestão Estratégica Esportiva; Stakeholders; Matriz SWOT; Futebol; Gestão estratégica; Engenharia de produção; Strategic Planning; Strategic Sports Management; Stakeholders; SWOT Matrix

O futebol é o esporte mais popular ao redor do mundo e movimenta uma grande quantia financeira, além de ser um esporte com um nível de competição elevado. Tendo em vista este cenário, cada vez mais os clubes passaram a adotar gestões profissionalizadas, com o objetivo de dar uma estrutura à organização para que se consiga atingir os objetivos que almejam dentro de campo. No Brasil, a adoção de uma gestão estratégica no esporte ainda não é realidade em diversas equipes, as quais por décadas foram administradas por amadores, o que pode ser refletido nos indicadores de faturamento e endividamento do futebol brasileiro. Nesse sentido, o presente trabalho busca elaborar pilares estratégicos que sustentem o planejamento a curto, médio e longo prazo de um tradicional clube brasileiro, através da análise dos stakeholders e da elaboração da matriz SWOT. Para o estudo, utilizou-se de uma abordagem exploratória e qualitativa, a partir da leitura de referências bibliográficas a respeito do tema e, em um segundo momento, do levantamento de percepções de fontes secundárias, através de um questionário online. Tendo coletado as respostas, realizou-se o tratamento dos dados obtidos, a fim de estruturar a matriz influência x interesse para a análise das partes interessadas, juntamente com a percepção dos níveis obtidos dos fatores internos e externos da matriz SWOT. Assim, traçando paralelos entre os estudos dos referenciais teóricos com as análises realizadas, estruturou-se os pilares estratégicos da organização, sendo eles: gestão profissional, diversificação das receitas, formação de talentos, autossustentabilidade dos demais esportes e responsabilidade social.