Planejamento Estratégico XP : realidade ou ficção?
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2006 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/103083 |
Resumo: | O presente trabalho consiste em um estudo de caso que visa analisar o Plano Estratégico da empresa XP para o ano de 2006 em termos de estrutura, eficácia e aplicabilidade. Em termos de estrutura, confronta seu modelo com as práticas preconizadas pelos autores da área. A eficácia é medida através do confronto com a teoria e com os resultados alcançados pela empresa. Sua aplicabilidade é verificada pelo estudo da implementação do plano estratégico na empresa. Com base na análise do caso e suas falhas, foi realizado uma proposta de Balanced Scorecard, para uma maior eficiência do Planejamento Estratégico. |
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O presente trabalho consiste em um estudo de caso que visa analisar o Plano Estratégico da empresa XP para o ano de 2006 em termos de estrutura, eficácia e aplicabilidade. Em termos de estrutura, confronta seu modelo com as práticas preconizadas pelos autores da área. A eficácia é medida através do confronto com a teoria e com os resultados alcançados pela empresa. Sua aplicabilidade é verificada pelo estudo da implementação do plano estratégico na empresa. Com base na análise do caso e suas falhas, foi realizado uma proposta de Balanced Scorecard, para uma maior eficiência do Planejamento Estratégico. |
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