Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Hoffmann, Bruno
Data de Publicação: 2012
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/115651
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
id UFSC_15e6b20b7d1f288bd412cfa70d35e9c0
oai_identifier_str oai:repositorio.ufsc.br:123456789/115651
network_acronym_str UFSC
network_name_str Repositório Institucional da UFSC
repository_id_str 2373
spelling Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoraçãoContabilidade gerencialEstratégiasBalanced ScorecardTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências ContábeisEm busca de diferenciais competitivos as empresas tem investido na exploração de ferramentas de gestão que possibilitem o aprimoramento das estratégias, traçando objetivos e metas para seu crescimento, aliadas aos indicadores contábeis financeiros. O presente estudo, portanto, teve como objetivo geral analisar as etapas do processo de implementação do Balanced Scorecard em uma empresaa do ramo de decorção. Para isto, foram realizados os objetivos específicos, revisando-se a literatura sobre o Balanced Scorecard (BSC), caracterizou-se a empresa estudada, apresentou-se a estrutura e as etapas necessárias para implementação do BSC, e por fim, identificaram-se os riscos e obstáculos enfrentados pela empresa durante a implementação do BSC. Em decorrência disto, utilizou-se de pesquisa descritiva, pesquisa bibliográfica e exploratória. Para a coleta de dados foi elaborado um pequeno roteiro para entrevista informal com os responsáveis pela implementação do BSC. Fez-se, uso da abordagem qualitativa, pois foram analisados os dados de modo avaliativo, sem a utilização de coeficientes numéricos. O estudo de caso realizado identificou todas as etapas de implementação do BSC, em meio às suas dificuldades e consolidação. Observou-se que o BSC se tornou uma ferramenta facilitadora para a empresa objeto de estudo, norteando e adequando as possibilidades externas e internas em estratégias eficazes para o crescimento organizacional bem como um diferencial perante os concorrentes.Lorandi, Joisse AntônioUniversidade Federal de Santa Catarina.Hoffmann, Bruno2014-02-26T15:20:32Z2014-02-26T15:20:32Z20122012info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisf.62 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/115651porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-03-02T03:01:58Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/115651Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-03-02T03:01:58Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
dc.title.none.fl_str_mv Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
title Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
spellingShingle Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
Hoffmann, Bruno
Contabilidade gerencial
Estratégias
Balanced Scorecard
title_short Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
title_full Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
title_fullStr Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
title_full_unstemmed Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
title_sort Análise do processo de implementação do balanced scorecard em uma empresa do ramo de decoração
author Hoffmann, Bruno
author_facet Hoffmann, Bruno
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Lorandi, Joisse Antônio
Universidade Federal de Santa Catarina.
dc.contributor.author.fl_str_mv Hoffmann, Bruno
dc.subject.por.fl_str_mv Contabilidade gerencial
Estratégias
Balanced Scorecard
topic Contabilidade gerencial
Estratégias
Balanced Scorecard
description TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
publishDate 2012
dc.date.none.fl_str_mv 2012
2012
2014-02-26T15:20:32Z
2014-02-26T15:20:32Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
format bachelorThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/115651
url https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/115651
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv f.
62 f.
application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da UFSC
instname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron:UFSC
instname_str Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
instacron_str UFSC
institution UFSC
reponame_str Repositório Institucional da UFSC
collection Repositório Institucional da UFSC
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1808651999429787648