A INFLUÊNCIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA DOS COORDENADORES DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO NA ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DA PÓS-GRADUAÇÃO NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista UNIABEU (2010) |
Texto Completo: | https://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/article/view/1431 |
Resumo: | Este artigo faz uma análise da influência dos estilos de Liderança das coordenações dos Programas de Pós-Graduação da Universidade Federal de Santa Maria – UFSM na estratégia de expansão da Pós-Graduação. Para os objetivos da pesquisa foi aplicado um questionário com 35 questões com o objetivo de avaliar as características dos estilos de liderança sob a ótica do líder e do liderado, utilizando a escala Likert de cinco pontos (quanto mais próximo de 5, considera-se liderança transformacional e quanto mais próximo a 1, liderança transacional). O universo da pesquisa foram os Coordenadores e Secretários dos Programas de Pós-Graduação da UFSM, constituindo um universo de 86 pessoas. Os questionários foram enviados por e-mail, com a obtenção de uma taxa de retorno de 44,18% para os coordenadores e de 55,81% para os secretários. Com este trabalho identificou-se que o estilo de liderança transformacional, com alguns pontos a serem melhorados, sem chegar ao alcance da Liderança Estratégica, ponto que pode ser trabalhado a fim de alavancar a estratégia de expansão. |
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A INFLUÊNCIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA DOS COORDENADORES DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO NA ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DA PÓS-GRADUAÇÃO NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIACiências Sociais Aplicadas; AdministraçãoLiderança estratégica; Estilos de liderança; Instituições de Ensino SuperiorEste artigo faz uma análise da influência dos estilos de Liderança das coordenações dos Programas de Pós-Graduação da Universidade Federal de Santa Maria – UFSM na estratégia de expansão da Pós-Graduação. Para os objetivos da pesquisa foi aplicado um questionário com 35 questões com o objetivo de avaliar as características dos estilos de liderança sob a ótica do líder e do liderado, utilizando a escala Likert de cinco pontos (quanto mais próximo de 5, considera-se liderança transformacional e quanto mais próximo a 1, liderança transacional). O universo da pesquisa foram os Coordenadores e Secretários dos Programas de Pós-Graduação da UFSM, constituindo um universo de 86 pessoas. Os questionários foram enviados por e-mail, com a obtenção de uma taxa de retorno de 44,18% para os coordenadores e de 55,81% para os secretários. Com este trabalho identificou-se que o estilo de liderança transformacional, com alguns pontos a serem melhorados, sem chegar ao alcance da Liderança Estratégica, ponto que pode ser trabalhado a fim de alavancar a estratégia de expansão.Revista UniabeuSchmidt, Alberto SouzaBento, Marcia Helena dos SantosSccott, Carla Rosane da Costa2014-08-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/article/view/1431Revista Uniabeu; v. 7, n. 16 (2014): Revista UNIABEU; 1-122179-5037reponame:Revista UNIABEU (2010)instname:Uniabeu Centro Universitário (UNIABEU)instacron:UNIABEUporhttps://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/article/view/1431/pdf_95info:eu-repo/semantics/openAccess2014-09-01T05:21:01Zoai:ojs2.abeu.local:article/1431Revistahttps://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RUPUBhttps://revista.uniabeu.edu.br/index.php/RU/oaiweb@uniabeu.edu.br||shirley.carreira@uniabeu.edu.br||shirleysgcarr@gmail.com || alan.jeferson@uniabeu.edu.br2179-50372179-5037opendoar:2014-09-01T05:21:01Revista UNIABEU (2010) - Uniabeu Centro Universitário (UNIABEU)false |
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