Conflito ou encontro de gerações? O perfil de gestão e o trabalho em equipe entre as gerações baby boomer, X e Y

• Autor(a) principal: Lopes, José Pedro Echevarria
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UNIPAMPA
• Texto Completo: http://dspace.unipampa.edu.br:8080/jspui/handle/riu/2150
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS; Administração; Perfil de gestão; Trabalho em equipe; Administration; Management profile; Team work

Atualmente, em um ambiente que o trabalho em equipe é muito utilizado, os integrantes da geração Y, caracterizados por serem criativos e capazes de realizar várias tarefas ao mesmo tempo, passaram a assumir cargos de gestão, dividindo espaço com a geração baby boomer e X, caracterizados pelo comprometimento, lealdade e resistência ao novo. Sendo assim, o presente artigo tem por objetivo compreender as principais diferenças e semelhanças do perfil de gestão entre os gestores da geração baby boomer, geração X e da geração Y e os desafios para o trabalho em equipe em uma organização militar do Rio Grande do Sul (RS). Trata-se de uma pesquisa qualitativa e exploratória com militares graduados do Exército Brasileiro que desempenham função de gestão e que pertencem as gerações citadas acima. As técnicas para coleta de dados foram a entrevista semiestruturada e o grupo de discussão. Como resultado destaca-se que os gestores da geração Y apresentam um perfil de gestão voltado para a liderança participativa, enquanto as demais gerações concentram seu foco na hierarquia e disciplina. Outro fator que merece destaque é a preferência que todos os militares entrevistados dão para o trabalho em equipe, independente da geração que pertencem. Este fato pode ser justificado pela natureza do trabalho militar, onde o trabalho em equipe é estimulado desde a formação básica.