Uso da engenharia de processos e ferramentas Lean Six Sigma na melhoria dos resultados do setor de fundição em uma fábrica de médio porte

• Autor(a) principal: Schuck, Paulo Henrique
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))
• Texto Completo: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/28007
• topic: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO; Produção enxuta; Six sigma (Padrão de controle de qualidade); Controle de qualidade; Fundição; Lean manufacturing; Six sigma (Quality control standard); Quality control; Founding

O anseio por utilizar uma metodologia de manufatura enxuta afeta fabricas de médio porte. A fábrica foco do projeto produz cascos de bateria por injeção plástica e se encaixa como indústria de médio porte. Desejando melhorar o desempenho e qualidade do setor de fundição, cujos resultados estavam abaixo do esperado para os investimentos anteriormente realizados, o projeto buscou como premissas utilizar ferramentas e conceitos do Lean Six Sigma para melhorar os resultados e diminuir a taxa de defeitos. Para tal, analisar o estado atual, detectando perdas e agindo para remover fontes de incerteza para com as informações. Implementar o sistema puxado de produção e logística interna juntamente com melhor coleta de dados favoreceu à equipe para identificar e atuar nas causas­raiz do defeito com mais impacto na produção. Assim, o uso de metodologias e fixação do conhecimento da fábrica acaba gerando benefícios tangíveis e intangíveis por toda a empresa, como ganho de espaço, confiança na qualidade e maior lucratividade. Criando o fluxo puxado foi possível que o setor deixasse a dependência do PCP para programar a produção e os lotes enviados mudaram de 12 toneladas por semana para pequenos lotes de no mínimo 120 kg por hora conforme a demanda. Os ganhos na qualidade do produto refletiram na redução da taxa de inconformidade gerando ganhos estimados de 2 mil reais por dia de produção, aproximadamente 500 mil reais ano, com aumento da confiabilidade e performance nos setores clientes, devido a diminuição da necessidade de conferência de inconformidades e movimentação de refugos.