O Impacto da liderança transformacional e transacional no engagement no trabalho: um comparativo entre os trabalhadores temporários e trabalhadores efetivos

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Flavio Neri de
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.5/23033
Resumo: Mestrado Bolonha em Gestão de Recursos Humanos
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spelling O Impacto da liderança transformacional e transacional no engagement no trabalho: um comparativo entre os trabalhadores temporários e trabalhadores efetivosLiderança transformacionalLiderança transacionalTrabalhadores temporáriosTrabalhadores efetivosTransformational leadershipTransactional leadershipTemporary workersEffective workersMestrado Bolonha em Gestão de Recursos HumanosEnquadramento: Como os estudos anteriores exploraram os impactos da liderança transformacional e transacional na atitude positiva dos trabalhadores e no desempenho no trabalho separadamente, considerou-se importante estudar as relações entre os estilos de liderança e o envolvimento dos trabalhadores temporários e efetivos no trabalho. Objetivos: Identificar as práticas de liderança utilizadas na organização; verificar em que medida os trabalhadores se encontram envolvidos com o seu trabalho; verificar se existem diferenças estatisticamente significativas de engagement entre os trabalhadores temporários e os trabalhadores efetivos; averiguar se o tipo de trabalho interfere na perceção que os trabalhadores têm acerca das práticas de liderança da organização; verificar se há relação entre a perceção sobre as práticas de liderança na organização e o engagement dos trabalhadores. Metodologia: Estudo quantitativo, descritivo e correlacional, com enfoque transversal. A amostra é do tipo probabilística, acidental e por conveniência, constituída por 82 trabalhadores, com predomínio dos que se encontram afetos a uma empresa de trabalho temporário (63,4%). O instrumento de recolha de dados contém um conjunto de questões de caracterização sociodemográfica e profissional (ad hoc), a escala Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17) de Schaufeli e Bakker (2009), adaptada para português de Portugal por Teles et al. (2017) e o Questionário de Liderança Multifatorial (Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ, 5X) de Avolio e Bass (1995), na versão de Dias (2007). Resultados: Existem interferências estatisticamente significativas na liderança transformacional e no perfil do líder, onde foram os trabalhadores efetivos que mais pontuaram. Não existem diferenças estatisticamente significativas entre o engagement no trabalho e o tipo de trabalho. Os valores da ordenação média revelam que os trabalhadores temporários revelam mais vigor, absorção e pontuaram mais no total do engagement. Os trabalhadores efetivos pontuaram mais na dedicação, podendo este aspeto ser percebido como um grande envolvimento com o seu trabalho. Constatam-se correlações moderadas a muito elevadas entre o tipo de liderança e as dimensões do engagement, sendo quase todas positivas e com diferenças estatisticamente significativas; correlações negativas entre a liderança laisser faire e as três dimensões do engagement.Background: As previous studies explored the impacts of transformational and transactional leadership on workers' positive attitude and job performance separately, it was considered important to study the relationships between leadership styles and the involvement of temporary and effective workers at work. Objectives: Identify the leadership practices used in the organization; check to what extent workers are involved in their work; verify whether there are statistically significant differences in engagement between temporary and permanent workers; find out if the type of work interferes with the perception that workers have about the organization's leadership practices; to verify the relationship between the perception of leadership practices in the organization and employee engagement. Methodology: Quantitative, descriptive and correlational study, with a transversal focus. The sample is probabilistic, accidental and for convenience, consisting of 82 workers, with a predominance of those working in a temporary work company (63.4%). The data collection instrument contains a set of questions of sociodemographic and professional (ad hoc) characterization, the Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17) by Schaufeli and Bakker (2009), adapted to Portuguese from Portugal by Teles et al. (2017) and the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ, 5X) by Avolio and Bass (1995), in the version by Dias (2007). Results: There are statistically significant interferences in transformational leadership and in the leader's profile, where effective workers scored the most. There are no statistically significant differences between work engagement and type of work. The values of the average ordering reveal that temporary workers show more vigor, absorption and scored more in total engagement. Effective workers scored more on dedication, and this aspect can be perceived as a great involvement with their work. Moderate to very high correlations were found between the type of leadership and the dimensions of engagement, almost all of which were positive and with statistically significant differences; negative correlations between laisser faire leadership and the three dimensions of engagement.Instituto Superior de Economia e GestãoSantos, Maria JoãoRepositório da Universidade de LisboaOliveira, Flavio Neri de2022-07-12T00:30:22Z2021-102021-10-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/23033porOliveira, Flavio Neri de (2021). “O Impacto da liderança transformacional e transacional no engagement no trabalho: um comparativo entre os trabalhadores temporários e trabalhadores efetivos”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. 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